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白立新

泰山管理學院教授

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《陽明心學的管理智慧培訓課程大綱》

發布時間:2019-09-19    點擊數:34
課程大綱

《陽明心學的管理智慧》是“陽明心學的現代智慧”系列課程的管理實踐應

用部分,分為陽明心學與商業創新、陽明心學與企業戰略、陽明心學與企業文化、

陽明心學與企業運營四個篇章。

序:心物一體經營模式

1、陽明心學與商業創新

陽明心學與定位“心”解

陽明心學與商業模式創新

案例:一盒姜茶的“格物見性”

自然人需求與社會人需求

案例:認知大學生消費需求的“惟精惟一”

產業招商,網格化思維的具體運用

案例:功夫即是本體,2號孵化器80%招商業績背后的秘密

2、陽明心學與企業戰略

心即理,強烈的內在愿景就是企業的戰略

案例:張代理董事長的十年轉型升級戰略

知行合一,堅守價值理念就是企業的戰略

案例:堅守“物美價優”價值理念的大信櫥柜

萬物一體,產業經濟的戰略風向標

案例:某傳統商場的產業經濟變革建議

3、陽明心學與企業文化

企業文化與經營模式融為一體

案例:韓都衣舍,從“人單合一”到“文單合一”

企業文化與經營哲學融為一體

案例:酷特智能的源點論企業文化

企業文化和運營創新融為一體

案例:大信櫥柜的企業文化與200多個微創新

轉型升級的起點在轉心

案例:藍翼機械的轉“心”之路

附:“五心”企業文化構建模型

4、陽明心學與企業運營

網絡化的運營結構創新是組織賦能的最佳路徑案例:韓都衣舍的單品全程運營體系(小組制)創新

縱橫交錯,線與線的交集組成企業內部運營的“管線”案例:酷特智能的源點論組織體系節點創新,管線之間的交匯節點追求“惟精惟一”案例:韓都衣舍的“雙極致”

良性、良態,運營管理系統的終極是“允執厥中”案例:走進企業的第一印象,感知企業的“允執厥中”

結束語 陽明心學與S2B2C商業模式之間的邏輯對應關系


標簽:國學心理,國學應用


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