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常亮

精益領導力與文化整合專家 豐田華為模式管理梯隊培養專家

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《卓有成效的激勵管理培訓課程大綱》

發布時間:2019-09-25    點擊數:92
課程大綱

前言關于卓越激勵的系統思考

第一單元人性需求的把握是有效激勵的根本

一、馬斯洛人性的需求理論

二、赫茲伯格的雙因素理論

三、麥克利蘭成就激勵理論

四、戴維●西洛塔的激勵理論

五、員工真實需求排序

分組研討:

根據馬斯洛人性需求層次理論對員工的需求進行歸類。并分析各類需求應相應采用怎樣的激勵方式。

根據赫茲伯格的雙因素理論對員工的需求進行歸類。

自我激勵、管理激勵、領導激勵的諸策略與人性需求的關系

第二單元自我激勵是最重要的激勵

第一講自我激勵是最重要的激勵

一、自我激勵是邁向成功的引擎

二、自我激勵的根本源泉在自我期待

三、如何幫助員工實施自我激勵(幻燈片留白)

分組研討:

1、如何幫助員工認識自己?

2、如何幫助員工實施自我激勵(步驟、要點、例示)?

第二講梳理員工職業化的價值觀體系

一、職業生涯成功必守的核心價值觀

二、人際關系與團隊協作成功必守的核心價值觀

三、豐田生產方式必須堅守的理念體系

(系統梳理豐田文化的結構)

案例分析:如何幫助員工梳理核心價值觀?

第三講思維方式、情緒與態度的管理

一、思維方式的建立

二、情緒與態度的管理

案例分析:

1、職業化的員工應該培養哪些優良的思維方式?

2、有哪些負面的情緒會影響自我期待和自我激勵?

3、成功的職業生涯應保持哪些積極的態度

第三單元以領導激勵強其精神

第一講愿景激勵

一、個人愿景的梳理

二、團隊愿景的建立

三、公司與行業的愿景

第二講榜樣激勵

一、管理者如何做出表率

二、如何指導員工建立榜樣

三、如何指導團隊建立榜樣

實戰研討:

1、如何為員工建立愿景?

2、管理者如何做出表率?

3、如何指導員工和團隊建立榜樣?

第三講榮譽激勵

一、榮譽激勵的價值與意義

二、榮譽激勵獎項的設定

三、榮譽激勵的系統規劃

四、榮譽激勵的組織實施流程

第四講文化激勵:如何塑造快樂的職場

一、文化激勵要點與系統規劃

二、公平公正文化的塑造

三、歸屬情誼文化的塑造

四、尊重寬容文化的塑造

五、協作忠誠文化的塑造

六、相互欣賞文化的塑造

七、持續改善的文化塑造

分組研討:

1.系統分享本部門榮譽激勵體系的內涵并實施要點?本公司本部門榮譽激勵尚有哪些不完備之處?你的彌補策略是什么?

2.請拿出本部門“打造快樂職場的系統規劃和行動方案”。

3.本節例舉了六種優良的職場文化,請選擇其中兩種,并分享塑造該種文化的系統策略。

第五講權利激勵

一、授權的意義

二、權利的結構

三、授權的規劃

四、授權的實施

第六講參與激勵

一、參與激勵的意義

二、參與激勵的系統規劃

三、參與激勵實施要點

案例分析:

1.如何實施權利激勵?

2.如何實施參與激勵

第七講情誼激勵

一、個人與團隊情誼建立的要點

二、進行塑造情誼文化的系統規劃

三、情誼建立的技術與策略

第八講壓力激勵

一、壓力激勵的類型

二、如何實施競爭激勵

三、挫折激勵與負向激勵

第九講差異激勵

一、不同格局與志向員工的激勵

二、不同性格與精神品格員工的激勵

三、不同意愿與不同能力的激勵

1、高意愿,低能力的激勵

2、低意愿,低能力的激勵

3、低意愿,高能力的激勵

4、高能力,高意愿的激勵

四、不同行為習慣員工的激勵

分組研討:

1.談談你對塑造部門同事情誼文化的系統思考并系統策略

2.談談你的壓力激勵的系統思考并系統策略

3.談談你對差異激勵的系統思考并系統策略

以管理激勵壯其筋骨

第一講目標激勵

一、目標的設定

二、目標的分解

三、目標的達成

四、考核評估與績效面談

第二講培訓激勵

一、有效的培訓是員工成長發展的重要動力

二、培訓激勵體系的結構內涵

三、培訓激勵的核心機制

實戰演練:

1.目標激勵的關鍵點與實施流程

2.培訓激勵的關鍵點與核心機制

第三講薪酬激勵

第四講考核激勵

第五講晉升激勵

總結回顧:課程脈絡梳理回顧。

附錄:

1、有需要的公司,2天培訓歡迎索取課前預習題

2、有需要的公司,2天培訓歡迎索取訓后練習或考試題

3、課程應用工具和表單根據客戶需求提供

標簽:領導力、領導技能


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