北京PK10计划投注歡迎您的到來!

網站首頁 所有講師 看課程選講師 看視頻選講師 看課件/ppt選講師 講師動態 講師觀點文章

常亮

精益領導力與文化整合專家 豐田華為模式管理梯隊培養專家

http://changliang021.mingshi51.com 手機端

首頁 常亮簡介 常亮動態 課程大綱 課件/ppt 觀點文章 培訓相冊 視頻片段 聯系方式
您的位置: 名師網 > 常亮 > 課程 > 如何成為卓越的管理者—工匠精神與卓越職業素養修煉之道

《如何成為卓越的管理者—工匠精神與卓越職業素養修煉之道》

發布時間:2019-09-25    點擊數:31
課程大綱

前言:卓越培訓執行的核心價值觀

第一單元戰略視野:管理者卓越職業生涯的基石

第一講無以倫比的事業發展機會

一、前途無可限量的行業

二、令人尊敬的企業

三、本公司的從業經歷將帶給我們什么?

練習與討論:

公司有哪些榮譽值得你引以為傲?

請描寫您在公司工作10年以上甚至終生的十個理由。

第二講時懷感恩心

一、感恩是偉大教養的果實

二、真正的成功者莫不感恩

三、感恩知足才會幸??鞓?/p>

四、優秀的管理者要懂得感恩

第三講培養危機感

一、為什么要有危機感

二、職業生涯和人生旅途的危機

三、人生充滿著陷阱與黑洞

四、今天的領導地位不代表明天能夠生存

第四講前瞻蛻變路徑

一、蛻變是大自然的必然法則(模型工具)

二、管理者職業生涯發展的通道(模型工具)

三、企業管理發展的蛻變路徑(模型工具)

練習與討論:

中西員工職業素質差距的核心在哪些方面。

請描寫作為管理者,您職業生涯蛻變的路徑。

請描寫管理者職業素質的完整內涵?

第二單元卓越管理者的職業化修煉

第一講戰略層:動機、定位與使命;責任與目標

一、馬斯洛與麥克利蘭的動機理論

二、強烈的使命感與責任感的培養

三、持續改善:以績效為導向,挑戰高目標

案例分析:數位職場巨人的人生動機、使命感與責任感

關鍵問題:

1、我們如何理解人的戰略層素質?

2、如何提高自己和員工的戰略層素養?

第二講樞紐層:價值觀與思維方式;情緒與態度

一、幸福與成就源于認知水準與價值觀

二、卓越領導以價值觀為本

三、工業時代思維方式與農耕時代的思維方式

四、情商與情緒

五、職業化的態度

案例分析:窮人思維與富人思維

分析工具:工業社會思維方式模型

職業生涯成功價值觀模型

人際與團隊成功的核心價值觀模型

關鍵問題:

1、卓越領導者以價值觀為本?各位如何理解?談談您自己所在的專業崗位應該具備哪些核心價值觀?

2、打造地快消品行業共同愿景共同理念的價值觀的卓越團隊,我們應該在哪些方面塑造共同價值觀?

3、情商的內涵?常見哪些消極情緒影響人際溝通、工作品質和客戶服務?

4、優秀管理者和員工應該具備怎樣的工作態度?

第三講核心層:精神信仰與品格道德

一、實現組織愿景的精神要求

二、卓越自我管理的精神要求

三、邁向團隊協作的精神要求

四、卓越人際領導的精神要求

五、自我變革與創新的精神要求

分析工具:常亮卓越管理者精神品格模型

常亮員工素質模型

關鍵問題:

1、您怎樣理解“精神、品格與道德”?

2、實現組織愿景,我們在戰略層應具備哪些精神品格?

3、實現優良自我管理,我們應該具備哪些精神品格?

4、邁向優良的團隊協作,我們應該具備哪些精神品格?

5、實現卓越人際領導,我們應該具備哪些精神品格?

6、實現卓越的自我變革與創新,我們應該具備哪些精神品格?

第四講淺層:關鍵知識與關鍵技能

一、卓越經理人的通用技能

二、卓越經理人的專業技能

三、卓越經理人的管理技能(計劃、組織、檢查、控制)

四、卓越經理人的領導技能(激勵、培訓、授權、聚人)

重點案例分析:張總監的關鍵知識與關鍵技能

工具:領導功能模型

管理功能模型

關鍵問題:

1、結構型經理人的管理技能要求,領導技能要求?

2、作為管理者的專業技能要求有哪些?通用技能要求有哪些?

第五講表層:行為模式、職業形象與工作成果

一、企業文化與職業素養

二、卓越管理溝通

三、卓越管理者的十大自律準則與十個不該有的行為

工具:卓越溝通十一律

總結回顧

結語:改變從現在開始!

標簽:職業素養、職業修養


?
關于我們 | 課程地圖| 法律聲明| 講師動態| 講師視頻| 培訓課件| 講師文章| 聯系我們| 講師地圖 最新課程 最新講師

中華名師網 版權所有 豫ICP備10210720號-10
Copyright © 2010-2019 mingshi51.com All Rights Reserved.

北京PK10计划投注 北京PK10在线精准计划网 北京PK10中三计划