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常亮

精益領導力與文化整合專家 豐田華為模式管理梯隊培養專家

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《卓越團隊建設與企業文化塑造培訓課程大綱》

發布時間:2019-09-25    點擊數:18
課程大綱

前言:卓越培訓執行的核心價值觀

第一單元戰略視野:企業文化塑造與卓越團隊建設的核心問題

核心問題一高績效團隊的基石:企業家與經理人如何正確的學習

一、本土主流數量的企業家與經理人走在一條錯誤學習的大道上

——為什么正確學習的問題是企業成長的首要問題

二、經理人培養的錯誤思維

三、世界冠軍企業管理梯隊培養路徑

四、提升蛻變管理技能,經理人學什么?

五、提升蛻變領導技能,經理人學什么?

六、企業家經理人正確學習五步法

重點問題:檢討你要哪些錯誤的學習思維

核心問題二面對殘酷現實:中西管理者與員工的差距

一、環境變化對團隊與績效提出高要求

二、中西員工的觀念與精神差距

三、文化是企業績效的最核心:舊文化對企業績效的影響

四、后工業時代高績效團隊的文化要求

重點案例分析:中日員工職業素養對比

討論:1、中西管理者與員工的核心差距

2、哪些舊時代的文化基因分裂組織與團隊,造成組織低績效

核心問題三轉型升級與領導能力蛻變是卓越團隊建設的必由路徑

一、轉型升級是每一個人的使命與任務

二、領導能力的轉型是最關鍵

三、組織系統與組織能力的轉型是最本質

四、管理者與員工價值網的轉型是最基石

重點問題分析:鍛造高績效團隊,管理者與員工為什么必須轉型

討論:1、微小企業鍛造高績效團隊,哪些重要價值觀必須轉型?

2、微小企業鍛造高績效團隊,哪些思維模式必須轉型?

第二單元微小企業如何建設高績效團隊

第一講創造員工心中的愿景

一、描繪企業愿景

二、引導職業定位

三、指導職業生涯發展路徑

討論:結構性描述公司的愿景與員工的職業發展規劃

第二講有效建立優秀團隊

一、先人后事

二、招募技巧與調配策略

三、重視員工知識與能力結構的互補

四、考核價值觀,并了解是否可以被領導

五、明確結構、組織原則和角色關系

討論:為什么招聘工作是企業最重要的工作?如何成功招聘優秀員工?

第三講澄清價值觀并凝聚員工

一、澄清職業生涯成功必守的核心價值觀

二、澄清人際關于與優良團隊協作必守的核心價值觀

三、澄清營銷成功必守的核心價值觀

四、實現團隊高凝聚力的技術與方法

實戰演練與課后練習:

1、用您自己的語言描寫職業生涯必守的核心價值觀。

2、請用你自己的語言描寫優秀營銷人員必守的核心價值觀。

第四講定位工作并系統規劃

一、定位核心目標

二、明確崗位的基本使命

三、明確關鍵工作與任務

四、做好系統的工作規劃

實戰演練與課后練習:

1、請分享本崗位的基本使命、核心目標與關鍵工作。

2、自己所在團隊須系統規劃的關鍵工作清單。

第五講以身作則與團隊溝通

一、以身作則

二、員工流失率高,內部溝通是最重要的原因

三、企業內部溝通為什么這么難?

四、卓越溝通的核心觀念與行為

實戰演練與課后練習:

1、如何以身作則?

2、分享本部門下一步改善團隊溝通的核心舉措。

第六講激勵并賦予能量

一、人性的需求

二、自我激勵是最重要最強大的激勵

三、管理激勵系統與領導激勵系統

四、如何實施榜樣激勵與榮譽激勵

五、如何打造愉快的職場

實戰演練與課后練習:

1、你理解的企業激勵系統的內涵。

2、如何實施榜樣激勵和榮譽激勵。

3、如何打造快樂的職場和優良的團隊文化。

第七講訓練與輔導員工

一、部屬培育的流程

二、部屬培育的技術與機制

三、導師制的落地

四、早會的生動化

五、分享會的強大功用與落地實施

實戰演練與課后練習:

微小企業可以實施哪些部屬培養的機制?如何實施?

第八講評估績效與工作

一、有效評估是團隊自省與績效成長的要件

二、重要的評估指標

三、評估工作的控制

四、如何實施績效面談

第三單元微小企業如何塑造優良的企業文化

第一講微小企業卓越企業文化培育以價值觀為本

一、為什么要重視價值觀的整合與培育

二、員工職業生涯成功應堅守的價值觀

三、優秀人際與團隊氛圍建設必守的價值觀

實戰演練:

1、分析員工職業成功必具的核心觀念坐標。

2、微小企業經營成功必須恪守的核心價值觀念。

第二講微小企業優秀文化的構筑與落地

一、企業文化鐵三角:愿景、使命與核心價值觀

二、愿景描述

三、使命描述

四、核心價值觀的提煉

五、優秀企業文化的傳播技術與落地策略

重點案例分析:

世界名企通用電氣、豐田、華為、麥當勞、阿里巴巴文化的產生與演變。

復盤:課程回顧與課后練習!

標簽:企業戰略、企業文化


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