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陳光

財務金融資本管理實戰專家

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《新三板時代下的財務管理培訓課程大綱》

發布時間:2019-09-19    點擊數:54
課程大綱

0、請思考-開篇語

1、為何老板準備上新三板?

2、為何股市不好的時候,是你財務翻身的好時機?

3、財務總監究竟應該如何準備好企業的上市?

A、財務需要掌握的新三板相關政策

1、證監會對新三板的相關規定

2、標桿:你的企業如何參考政策做好商業模式調整?

1)個案:傳統行業如何在微利下轉型?

2)發現:互聯網+的充分利用

3)警惕:企業財務自以為是與企業發展背道而馳的!

3、警示:新三板上市的盲區

4、對比:新三板與創業板、中小板的區別

1)上市方式——不是真正上市,而是股權融資的變種

2)上市過程——如何對投資人貨比貨?

5、第一個關鍵結論

B、上新三板前的財務準備(3個案例)

1、老板擔心的上市問題:上市補稅后,如果上不了市,稅不是白交了嗎?

2、老板關心的上市問題:上市會不會讓企業交出經營權?

3、上市前的財務準備:

1)四流合一問題:資金流、合同流、發票流與物流;

2)如何做好上市前的法人治理;

3)如何評估上市前的企業風險?

4)如何做好上市前的企業估值?

5)案例分析:教你學會合理估值——財務的實戰估值

4、上市合作伙伴的尋找

1)從財務分析中,看到投資人要什么?

2)投資人最擔心是什么?

5、如何與投資人做好談判前的準備?

1)談判前的財務準備?

2)財務報表的整理與提純?

3)企業關鍵資料整理

4)個案:某個企業一個月就被投資投入700萬的原因。

6、警惕:投資不是萬能的——注意投資陷阱!

7、何謂對賭協議?

1)、對賭思想之導向

2)對賭協議之關鍵步驟

8、投資、融資后的文化整合

C、上新三板后的財務運營(15個案例)

1、何謂上市財務運營五大法則?

2、第一法則:資金整合法則(2個案例)

1)個案:財務如何運用有限資金做好企業價值鏈的整合?

2)個案:某個電器企業為何為人做嫁衣?

3、第二法則:報表整合法則(2個案例)

1)個案:某科技為何沒有回頭客?

2)個案:如何通過報表合并做產品運營?

4、第三法則:對比法則(5個案例)

1)比差策略及實踐個案

2)比附策略及實踐個案

3)超比策略及實踐個案

4)唯一比策略及實踐個案

5)反比策略及實踐個案

5、第四法則:經營模式法則(5個案例)

1)財務戰略、策略及個案

2)財務運營成功個案

3)你會把企業價值真正創造嗎?

4)如何在資本市場上發現企業價值?

6、第五法則:轉換法則(1個案例)

1)財務優勢轉換的內在機理

2)財務優勢轉換個案的啟示

7、關鍵結論

D、上市前后的稅務規劃(2個案例)

1、如何合理運用上市政策合理做好稅務規劃?

2、如何做好上市前后的全面預算管理?

3、如何做好上市前后的內部控制規范?

4、案例分析:如何擺平企業內部因素對稅收的影響?

5、案例互動:你的企業會產生如下稅收風險嗎?內部稅收風險(業務層)、外部稅收風險(經銷商、采購商)、公關稅收風險?

E、課程小結

標簽:財務預算、非財管理


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