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陳光

財務金融資本管理實戰專家

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《企業并購重組的財務籌劃-財務戰略策略和方法培訓課程大綱》

發布時間:2019-09-19    點擊數:48
課程大綱

企業并購重組財務策略(3小時)

1.并購重組財務風險控制

2.并購重組財務體系

3.財務并購戰略目標分解

4.財務并購團隊組建

5.財務并購與重組績效分析

案例分析:

案例1、某個機械制造企業并購與重組財務風險管理案例

并購重組策略與方法(3小時)

1.并購方案設計之反向思維:為什么并購?如何并購?

2.并購常用方法

3.并購的稅收籌劃

4.并購注意事項

案例2:如何設計并購方案才能達到稅收風險最小化?

并購與重組的風險控制

5.如何選擇并購項目

6.如何做好風險評估?

案例分析:

案例3、某個重組項目如何評估真正的項目風險?

案例3、某個汽車企業并購重組風險階段性分析

案例4、某個房地產企業并購稅務籌劃失敗案例詳細解析

第二天:

企業并購與重組估值策略(3小時)

1.估值操作實務

2.并購費用預算編制方法

3.并購預算管理策略

4.并購后價值分析

5.并購后財務整合分析

6.并購后盈利模式設立

案例分析:

案例5:某個造紙業企業并購管理實施詳解

案例6:某個電子企業并購價值分析

案例7:某個上市公司并購后盈利模式、財務分析

企業反并購(1小時)

1.反并購政策解讀

2.反并購重組方法與謀略

3.反并購核心問題

4.反并購操作實務

案例分析

案例8:某個汽車上市公司反并購全過程講解

并購投融資分析策略(2小時)

1.投資策略

2.融資策略

3、企業估值

4、對賭協議

5、私募股權操作

案例分析

標簽:財務法律、非財管理


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