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陳光

財務金融資本管理實戰專家

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《《財務如何邁向CEO》培訓課程大綱》

發布時間:2019-09-19    點擊數:107
課程大綱

請思考:

1、現在的企業是不是都是微利?

2、改革開放前30年,企業經營模式是“老板靠關系,業務靠訂單,財務靠偷漏稅”;如今互聯網+四個新常態下,企業經營模式發生了質的變化,而很多財務仍然沒有看到或者看懂這個趨勢。

3、宜家家居成為中國“寵兒企業”的真正原因:先研發,后采購;還是“先采購,后研發”?為什么經營模式變了,財務受到企業的重視了?

4、財務的真正隱憂是什么?稅務風險?法律風險?工資卻少得可憐。

5、財務不受重視的關鍵是什么?

6、如何讓財務真正得到企業的重視,并有可能成為企業的CEO?

A、財務新趨勢?。ㄈ舾蓚€案)

1、時代背景:四個新常態與財務的關系

1)2016——2020年年是精英型企業的時代,同理,精英型財務的時代也將到來。

2)新三板對企業經營與財務模式的重新定位與思考

3)智能化時代、大數據時代對財務的新要求

2、財務如何順應時代變化

1)個案爭鳴與思考:當前財務現象ABC

2)財務價值觀的新變化

3)個案爭鳴:偷稅給企業風險帶來的思考

4)業財融合到底是炒作還是真正的行業趨勢?

5)企業的未來是拼業務訂單還是拼財務?

3、財務的明天在哪里?

B、財務如何讓企業看到價值?。ㄈ舾砂咐?/p>

1、請思考:如何創新稅務規劃?

1)國稅、地稅合并對企業財務的影響:會計崗位危險了!

2)房地產、金融行業營改增對企業財務的影響:

3)你會稅務規劃嗎?財務不擔責,還可得到企業重視的稅務規劃應該怎么做?案例分析:沒有發票、超標的稅前扣除項目,你如何為企業設計可實施與可落實的稅務規劃?

4)新的稅務風險分析:波司登的稅務風險帶給財務的思考:是放業務高管一馬還是不放?業務為什么能抓住企業的稅務漏洞?

5)如何從戰略角度為企業量身定做稅務規劃?

2、辨證:我是財務,所以我有財權,所以我不用討好業務?

1)請思考:財務如何真正樹立權威?

2)請觀察:業務與財務漸行漸遠之背后

3)請注意:財務管理的本質到底是什么?新會計準則、稅法傷害到財務的關鍵是什么?

3、財務的為人處事哲學

1)財務為何會“逃避責任、偏安一隅”?

2)財務真的懂得生存之道嗎?

3)結論:財務生活之理想與現實------財務在企業老板眼里的價值

4)財務在企業中的全新定位:公關型財務、服務控制型財務

4、解構:財務的全新預算控制理念

1)為何業務會“見利忘義”?

2)為何財務會“見異思遷”?

3)很多企業全面預算管理已經到了“死結”關口了!

4)結論:業財無法逃脫經營法則的制約:案例分析:為什么這家餐廳賠?

5)分析:從企業經營原理看經營績效現象

5、財務如何帶出一支優秀的全面型財務團隊?

1)傳統財務團隊理念與當下財務團隊的代溝之爭

2)全面業財一體化財務團隊的打造

3)請思考:高績效財務的背后是什么團隊

4)請思考:不同的團隊有差異嗎?

5)何謂財務人?為何“做個好財務人”難?

6、財務如何做精巧型“內控”高手?

1)內控雞肋給財務的壓力:

2)優秀財務人內控精巧奧秘

3)請思考:為何企業內控有這些毛病ABC?

4)請思考:為何現實中經常演繹著“業務小人得志,財務不得志”?

5)管理信息系統下的內控如何與稅務、預算、降本有機結合起來?

C、財務如何理性做賬?

0、請思考:企業經營的“理性人”假設

1)現代組織中的“對事不對人”,在中國企業行得通嗎?

2)財務象業務一樣的理性嗎?

3)事實與理性,究竟是何關系呢?

1、請思考:財務到底如何理性做賬?

1)個案:上市企業財務高超造假對比個案

2)現象:財務的“理”與企業經營的“性”的背離

3)財務如何幫助老板解決企業的困局?

4)企業上市前后,財務如何調好賬?

5)如何做事,讓老板真正認為財務有用?

2、解構:企業之“性”的根源

1)企業是以股東利益最大化為前提

2)企業價值的塑造與慣性

3)財務如何在企業經營與股東最大化之間平衡好?

4)糾正:財商理論與企業經營的合一

5)企業怪象:“忠臣不得好死”的本質

3、財務如何做好企業投資融資知識儲備?

1)財務定位之新解:懂業務、懂法律、懂資本運營、懂溝通

2)財務如何為企業做好合理估值

3)財務如何全面執掌經營?

4)財務如何把握企業成功的機會與風險?

5)財務如何利用微信、微博等新形式與業務溝通?

4、財務如何設計企業經營模式?

1)2016年企業的經營新思維

2)個案:跨國公司與中國本土企業的全新經營解決方案

3)什么樣的企業最能受資本市場追捧?

4)如何設計企業經營理念?

5)如何參與企業戰略定位、經營定位?

6)案例分析:2016年這類的企業最受市場歡迎!

5、結論:財務要做復合型全方位人才,為成為CEO做全面準備!

D、財務如何向業務全面轉型(若干案例)

0、請思考:為何我們會這樣說?

1)未來的競爭,在利潤微薄下,就是財務的競爭!

2)財務如何向業務全面滲透?

3)財務思維的全面轉型

1、請思考:未來業務模式到底是什么樣的?

1)稅銀聯網對企業財稅的影響

2)財務再不能做兩套賬,做精英型財務、有洞見的財務

3)財務對業務的全面接手:應收賬款、現金管控、合同管控

4)企業現象:企業經營數據沖突的背后

2、解構(1):業財融合的關鍵控制點

1)機制設計

2)請思考:如何調動業務積極性

3)制度、流程再造

3、解構(2):財務對企業文化的影響

1)為何財務是企業文化的核心?

2)企業未來競爭的關鍵:財務核心領導模式

3)財務的關鍵變革:不守成,圖創新

4)財務成為企業經營引領者的必然性

5)理解傳統(1):經營的本質

6)理解傳統(2):經營創新對業務的沖擊

7)學會財務平常心:財務人生與企業財務文化的滲透

4、中小企業財務轉型的關鍵

1)小企業財務的危機意識

2)今后的企業競爭就是大企業吃小企業,產業的整合

3)財務如何說明老板高度重視財務?

4)請思考:財務憑什么成為企業的救世主?

5)案例分析:華為的財務成功之道

5、結論:財務一定成為企業經營的關鍵!

標簽:財務法律、經濟法


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