北京PK10计划投注歡迎您的到來!

網站首頁 所有講師 看課程選講師 看視頻選講師 看課件/ppt選講師 講師動態 講師觀點文章

陳泓冰

全球全面標桿(基準)管理之父

http://chenhongbing.mingshi51.com 手機端

首頁 陳泓冰簡介 陳泓冰動態 課程大綱 課件/ppt 觀點文章 培訓相冊 視頻片段 聯系方式
您的位置: 名師網 > 陳泓冰 > 課程 > 標桿管理與全員降本增效培訓課程大綱

《標桿管理與全員降本增效培訓課程大綱》

發布時間:2019-09-23    點擊數:30
課程大綱

第一天:上午

第一部分:對標管理與降本增效的前提

什么是標桿管理

標桿環——立標、對標、達標、創標

標桿管理與對企業管控到位的決定性作用

卓越企業的共性——精益化的全環節標桿

沒有科學的標準就沒有降本增效管理

基準創建的關注點

二、標桿管理類型與實施效果

項目標桿管理的類型與降本增效

典型的企業對標管理實踐與產生的巨大效能

案例組:

指標創建政績提升

最有效的拿來主義

從全面虧損到近20倍的利潤增長 

第二部分:標桿模仿與行業突破

一、標桿模仿與企業創新

1、如何有效的向競爭對手學習

2、淺層次的方法模仿與深層次的關鍵因素模仿

二、行業標桿突破

1、同業對標的巨大效果與局限性

2、跨行業對標(異業對標)的觀念與作用

案例組:

從銷售額增長10%

最快速的創建核心競爭力,利潤率大幅領先同行業

從瀕臨破產到四年進入500強

3、標桿管理與企業的短板及瓶頸突破

第三部分:企業降本增效標桿選擇與對標要點

一、標桿的目標選擇

1、企業那些方面需要對標

2、指標指標的持續分解問題

二、標桿管理實施問題

1、缺乏信息數據是最大的借口

2、標桿管理實施中的常見問題

3、業務、項目對標管理中的要點

第一天:下午

第四部分:從對標到創標——標桿思維與全員降本增效問題解決的最佳路徑

一、善于發現問題的本質原因

1、基準管理是不讓問題發生

2、關閉問題背后的電源

二、標桿思維法(重點內容:標桿四法)

1、標桿管理的剪刀思維法(標桿四法)——西點軍校的高效工作流程標準與企業基準沉淀(崗位工作中的降本增效)

2、剪刀思維的譜系圖應用——全面管理提升,理順對標思路、處理復雜工作的系統性圖形思維工具

3、標桿管理的責任層級法(標桿四法)——解決全員降本增效問題的超級工具

4、從根本上解決問題——標桿管理的六個絕不放過

5、標桿超越——從片面改善到精細標準的全面塑造

第二天:上午

第五部分:企業多維對標與崗位創標、全員降本增效

一、標桿管理的多維對標

二、崗位創標與全面基準創建

1、標桿管理指標要素的科學分解

2、在關鍵環節確立可量化的標準——全員崗位工作標準創造

3、標桿指標的部門及崗位分解案例

4、標桿管理的要素建模法(標桿四法)——實現精益與全環節、全模塊的降本增效

第六部分:實現戰略協同——企業降本增效的全面標桿管理與創標文化

一、企業主題文化與持續改進的工作氛圍營造

二、創標機制與化育

1、理念標準的行為分解與作風管控

2、工作氛圍管理與創標激勵工具

第二天:下午

標桿管理的協同創標法(標桿四法)——從協調、協作到企業全面協同管理

長效競爭性標桿管理的6縱N橫指標體系

建立全面標桿管理信息化數據庫系統實現全面標桿化

第七部分:成功的企業標桿管理實施案例解析

標桿管理課題管理

企業內部標桿管理輔導員團隊建設

萬法歸宗——標桿管理項目化、模塊化的工作模板

第七部分:(研討與輔導、匯報)企業自身標桿管理項目推行方案

1、課堂作業:本部門、崗位標桿管理及改善措施研討

各部門針對降本增效、工藝技術、市場突破、效率機制等的分組研討與專家輔導

成果匯報:現場點評參訓管理者各崗位創標工作實施措施及效益量化

2、全面標桿管理工作推進落實的項目化工作方式實現全面管理提升

標簽:生產管理、精益生產


?
關于我們 | 課程地圖| 法律聲明| 講師動態| 講師視頻| 培訓課件| 講師文章| 聯系我們| 講師地圖 最新課程 最新講師

中華名師網 版權所有 豫ICP備10210720號-10
Copyright © 2010-2019 mingshi51.com All Rights Reserved.

北京PK10计划投注 北京PK10在线精准计划网 北京PK10中三计划