北京PK10计划投注歡迎您的到來!

實戰派現場效率改善與成本管控專家

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    現場管理與改善、精益生產、生產成本控制、標準化作業、多批次少批量生產、現場可視化管理、精細化管理、TPM設備管理、現場5S\\\\\\\\6S管理、IE效率改善、品質管理、班組建設、車間干部綜合能力提升、TWI等
  • 邀請費用:
    18000元/天(參考價格)
打造企業工匠行為的方法與技巧 陳鵬老師

2017-08-02 更新 325次瀏覽

在線咨詢
  • 所屬領域
  • 適合行業
    生產制造行業 快消品行業 汽車服務行業
  • 課程背景
    在十二屆全國人大四次會議作政府工作報告上,在談到2016年的工作重點時,李克強總理說:要鼓勵企業開展個性化定制、柔性化生產,培育精益求精的工匠精神。這是政府工作報告里第一次提到“工匠精神”這個詞,透露中國領導者對現實的判斷與方向感。? “工匠精神”是2016年政府工作報告新詞,它的內涵在于精益求精、嚴謹、耐心、專注、堅持、專業、敬業的時代氣質。實施“中國制造2025”,加快制造業轉型升級,實現制造大國向制造強國轉變,需要培養大批擁有工匠精神的高技能高素質綜合人才。 很多人認為工匠是一種機械重復的工作者,其實工匠有著更深遠的意思。他代表著一個時代的氣質,堅定、踏實、精益求精,所謂“工匠精神”其核心是:不僅僅是把工作當作賺錢的工具,而是樹立一種對工作執著、對所做的事情和生產的產品精益求精、精雕細琢的精神。
  • 課程目標
    協助中國企業掌握與實踐工匠技術,為企業打造工匠員工。 ◆“匠人”必備的條件與素養; ◆打造企業工匠的方法與技巧; ◆傳承工匠精神,創新創造,培育創新型人才;
  • 課程時長
    兩天
  • 適合對象
    企業高層管理人員、中層干部、部門經理、部門主管、基層主管、班組長等;
  • 課程大綱

    第一單元  企業工匠精神與企業工匠的正確認識

    ◆長壽企業的秘籍

    ◆工匠精神的內涵

    ◆工匠精神對當今企業影響

    ◆工匠\熟練工\多能干\萬能工

    ◆匠人一定有工匠精神

    ◆工匠之路有多難有多遠?

    第二單元  現代工廠管理方法與方向

    ◆面對時代的變化

    ◆了解人性

    ◆企業管理與多變的市場特點

    ◆現場的信息管理的技巧

    ◆實現從復雜到簡單管理

    ◆大數據時代管理技巧

    第三單元  企業工匠打造與培育方式

    ◆企業作業技能統計的方法

    ◆打造工匠用最少錢和最短時間

    ◆技能統計并分類

    ◆企業工匠打造大計劃參考表

    ◆多技能人員能力盤點表

    ◆崗位人員技能檔案

    ◆培育員工的方法

    ◆工作重點難點培育

    ◆日記培育法

    ◆其他相關培育工具了解

    第四單元  搭建工匠成長平臺與環境

    ◆搭建工匠學習交流平臺

    ◆創造工匠學習成長環境

    ◆好氛圍養成好習慣

    ◆成為學習型員工

    ◆想學與愛學

    ◆案例:豐田公司學習平臺與組織

    ◆提高技能、培養專業人才

    ◆在道場中錘煉

    ◆每天進步一點點

    ◆點滴教育OPL工具應用

    第五單元  不一樣的工匠激勵方法

    ◆員工與工匠激勵修煉方法

    ◆員工與工匠活力的激發

    ◆激勵環境的創造

    ◆建立配套的激勵制度

    ◆建立公平的績效考評制度

    ◆多做正激勵

    ◆工匠激勵之方法一

    ◆把正激勵改為負激勵

    ◆案例:練兵卡制度

    ◆工匠激勵之方法二

    ◆把負激勵改為正激勵

    ◆案例:工匠晉升機制

    第六單元  工匠企業“三精”管理的重要性

    ◆建立精益化管理體系

    ◆精益思維模式

    ◆價值流分析

    ◆精益化運營的五大認識和十化管理

    ◆正確認識精細化管理

    ◆現代的精細化管理方向

    ◆推行精細化管理的必要性

    ◆企業為什么需要精細化管理

    ◆現場七大浪費原因剖析

    ◆浪費與成本的關聯分析

    ◆浪費對企業的危害

    ◆逐步推行精準化管理

    ◆精準管理的基本理念

    ◆實施精準管理的關鍵是?

    ◆員工精準培育的方法

    ◆案例說明

    第七單元  內部員工技能晉升與工匠培育

    ◆員工與工匠晉級方法

    ◆員工自發學習成長方法

    ◆員工技能大賽

    ◆加快A級人力的培養,

    ◆激發員工提高技能

    ◆苦練內功,提高技能”

    ◆評價和獎勵方法

    ◆理論比賽與評比

    ◆實操比賽與評比

    ◆頒發證書與獎勵

    ◆輔導員競崗

    ◆員工技能管理方法

    ◆員工與工匠向后計劃

    ◆理論與實操題目公布

    第八單元 工匠精神:沒有小事與差不多

    ◆永遠“零缺陷”意識

    ◆流程與工作服務意識              

    ◆細節意識+服務意識=?

    ◆第一次就把事情做正確

    ◆一絲不茍,每個細節做到極致

    ◆在精\細\實上下功夫

    ◆學會觀察

    ◆思考和鉆研

    ◆為什么

    ◆不留遺憾

    ◆謙虛不驕傲

    ◆每天反思反省

    ◆善于總結

    ◆找問題做課題

    第九單元 工匠人必備的條件與素養

    ◆角色定位和素質模型

    ◆工匠的六個要求

    ◆基本的工作認識

    ◆正確的理念

    ◆態度決定一切

    ◆工匠人應具備的能力

    ◆目標制定能力

    ◆問題解決能力

    ◆控制情緒的能力

    ◆自我約束的能力

    ◆人生信條

    ◆案例:要有的素養

    ◆工匠之道:樹立正確的工作觀

    ◆工匠之術:用對方法,創造價值

    ◆工匠之行:在行動中體悟修行樂趣

    ◆工匠之魂:工作是一種修行

    第十單元 企業工匠文化滲入

    ◆透明化管理

    ◆人才建設從轉變管理模式開始

    ◆人才建設的具體操作

    ◆建立標準化資料手冊

    ◆現場管理與作業請謹記

    ◆變革的準備

    第十一單元 課程總結

    ◆課程回顧

    ◆學員談培訓感受,交流培訓心得

    ◆陳鵬老師現場解答學員實際工作中的問題內容:

     

    陳鵬師簡介

    講師資歷

    深圳市生產師資團隊成員

    中國制造型企業成本研究中心主任

    日本TPM項目株式會社研究院院長

    深圳市中小型企業發展研究會副主任

    中國企業專題項目輔導研究所發起人

    清華、北大、交大、華科等大學特聘講師

     

    實踐/學術背景

    深圳萬基藥業有限公司               生產運營總監、精益生產咨詢項目總監  

    理光(日資)工業發展有限公司       理光系制造部、改善推進部部長TPM技術總監

    中國有色金屬工業第六冶金建設公司   工程師、廠長

    深圳市福禧達實業有限公司           總經理

         湖北工程學院工程管理碩士,日本Japanese Graduate School博士。多次代表中國參加關于JIT和TPM的國際學術交流和研討會議,其扎實的實戰經驗和獨到新穎的見解深受國際同行的好評,贏得了極高的榮譽。

     

    陳老師從事生產現場管理近17年,在著名日資、德資、法資企業任職多年,曾先后參與多項重大生產現場改善項目和提案改善專案,尤其在世界著名的理光公司(日資)從事了多年的生產現場實務管理并去日本學習深造。負責推動TPM項目中的成果:獲得日本TPM優秀獎率先把5S管理和單元生產引入中國大陸的顧問師之一。曾獲“三個第一”榮譽:1、當月改善提案第一(曾一個月提改善提案97項);2、首位最年輕部長;3、連續三屆榮獲一等獎(在擔任改善推進部長期間,連續三屆榮獲總公司主辦的改善事例發表會全工廠滑道平穩改善個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項一等獎)。

        主管過生產環節中的生產部門、設備部門、品質部門等,熟悉多種類型的生產制造管理,了解企業在各個階段的發展需求,并有實際解決經驗,對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉,深諳企業生產運作流程和管理運作特點,對生產現場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經驗和管理心得。

    培訓風格

    以實戰培訓為導引,以實地輔導改善為主線(現場授課+實戰輔導)

    特別注重培養學員解決實際工作中問題的能力,以會使用和會應用為目的,以現場輔導為啟迪,以實地改善為主線,不只是傳授管理方法與工具,更引領學員分析與總結管理工具背后的思維習慣。

    為保證課程效果,老師將采取“課前現場調研—授課—優秀企業掠影展示---情景模擬---示范---練習--作業---點評---現場輔導---后期跟蹤”的獨特育成模式。

    課堂講解深入淺出,生動有趣,互動性強,極具感染力。迄今為止培訓滿意率達90%以上,被企業稱為“最具啟發性、最講求方法方式、最實務”顧問。

     

    授課領域

       現場管理與改善、精益生產、價值流分析、生產成本控制、標準化作業、多批次少批量生產、現場可視化管理、精細化管理、TPM設備管理、制造企業如何實現工業4.0、打造企業工匠行為的方法與技巧、現場5S\6S管理、IE效率改善、TQN全面質量管理、品質管理、班組建設、車間干部綜合能力提升、TWI

     

    精品課程

    1. 迅速降低企業成本與消除浪費技巧    

    2. 精益生產管理實務

    3. TWI基層管理者管理技能提升

    4. 現場改善與成本控制

    5. 精益成本控制與業績提升

    6. 現場管理與改善

    7. 《精益價值流分析》

    8. 現場效率改善實戰技巧

    9. 生產現場問題分析與解決

    10.金牌班組長全能訓練

    11.車間主任綜合能力提升

    12.標準化生產

    13.《品質管理與改善》

    14.TQM全面質量管理

    15.《均衡生產管理實務》

    16.5S/6S/7S/8S管理

    17.IE工業工程/IE七大手法

    18.向設備要效益--全面生產性維護-TPM

    19.《制造型企業如何實現工業4.0》

    20.《工業4.0時代下的班組長角色認知與管理》

    21.《打造企業工匠行為的方法與技巧》

    22.5S\6S管理輔導咨詢》

    23.《生產成本控制輔導咨詢》

    24.《現場改善輔導咨詢》

    25.《IE效率改善輔導咨詢》

    26.《班組建設管理輔導咨詢》

    27.《精益生產輔導咨詢》

    28.《TPM輔導咨詢》

    部分服務客戶

       山東萬潤藥業、江蘇恩華制藥、云南生物谷藥業、煙臺北大高科華泰制藥、浙江新昌藥業、云南白藥(大理、昆明)、重慶植恩藥業、浙江康萊特制藥、鹽城正大豐海制藥、北京九和藥業、煙臺諾康藥業、長春生物制品研究所、遠大成都蜀陽制藥有限公司、遠大醫藥集團(武漢公司、杭州公司、北京公司)、運城亞寶藥業集團股份公司、華北制藥河北華民藥業、海南斯達制藥、連云港康緣藥業、昆明醫學生物研究院、中國醫學科學院醫學生物學研究所、甘肅醫學生物學研究所、昆明積大制藥、美大康制藥、宛西制藥、聯邦制藥、桂林南藥、深圳萬基藥業公司、石家莊以嶺藥業、浙江京新藥業、無錫山禾藥業、廣西南寧化學制藥有限責任公司等中國人民解放軍5719工廠、中國人民解放軍5720工廠、北京航天三院239所、中航工業沈飛、中國第一拖拉機廠制造廠、耐世特凌云驅動、大洋電機、勝寶旺公司、巨濤海洋工程公司、許昌西繼電梯公司、河南平高集團公司、涪陵亞東亞變壓器廠、南華西集團、南華五金、鄭州四維機械、藝精機械、云南琥正機械、山西煤機、洛陽公司壓力容器廠、南通萬達鍋爐、六冶工業安裝壓力容器公司、日照中盛鍛造有限公司、云南琥正機械、上海無人機工廠、禮恩派(嘉興)有限公司、威海豪頓華工程有限公司、中船江南重工、浙江日發紡織機械、佛山國分精密制造、浙江中寶控股、凱邦電機(重慶、鄭州)、青島雙瑞海洋環境工程、湖北宜昌船舶柴油機廠、上海三一精工、江蘇常熟三菱電機、上汽通用集團、上海汽輪機廠、倉敷菱東金屬制品制造、群韻飲料機械、廣州京寫電路板、廈門太平貨柜制造、廈門鑫宏華機械、獅城精密模塑、蘇州奧村閥門等


     


    課程標簽:打造企業工匠陳鵬

需求提交

  • 您可以在這里提交您的培訓需求:
  • 您的企業想培訓什么課題?有多少人參加?培訓人員層次?

    提交培訓需求后我們會和您取得聯系,為您提供最適合您的培訓課程方案!


中華名師網 版權所有  豫ICP備10210720號-10

Copyright ? 2010-2020 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨詢熱線:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在線咨詢
北京PK10计划投注 腾讯5分全天计划 北京PK10人工计划 欢乐生肖开奖结果 极速赛车精准计划|首页