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實戰派現場效率改善與成本管控專家

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    現場管理與改善、精益生產、生產成本控制、標準化作業、多批次少批量生產、現場可視化管理、精細化管理、TPM設備管理、現場5S\\\\\\\\6S管理、IE效率改善、品質管理、班組建設、車間干部綜合能力提升、TWI等
  • 邀請費用:
    18000元/天(參考價格)
精益班組長管理實務

2015-10-29 更新 423次瀏覽

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  • 所屬領域
    生產管理 > 班組長管理
  • 適合行業
    電力能源行業 生產制造行業 快消品行業 汽車服務行業
  • 課程背景
    班組長、工段長綜合素質的高低決定著企業的政策能否順利地實施,他們管理的好壞,將直接影響公司產品的生產進度和產品質量,因此班組長、工段長是否盡職盡責至關重要。隨著時代的發展和工作的需要,越來越多的年輕人走上了班組長、工段長的崗位,但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索,積累經驗來了解、感悟什么是管理,因此缺乏系統的管理知識。經驗很重要,但是經驗畢竟不系統,存在一些盲區,所以必須經過系統的培訓來提高管理水平…… 班組長、工段長是企業組織中的基本細胞,在組織中處于承上啟下的關鍵作用,是一線生產的直接指揮者和組織者,是公司戰略和規章的落實者,班組長的理念和管理素質直接影響所轄班組成員,他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。
  • 課程目標
    ?轉變觀念,樹立明確的現場管理人員職業化意識; ?正確認知自身角色,理解基層管理人員應該承擔的職責; ?了解現場管理的架構及領導方法,掌握現場日常管理的內容和要點; ?了解班組長應具備的管理能力與技巧; ?了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法; ?學習下屬教導與培養的步驟,有效提升下屬技能; ?掌握必備的技能,提升領導能力成為一名出色的主管; ?有效的提高生產效率,降低生產成本,杜絕安全事故; ?掌握人際關系處理的原則,有效的處理班組和其他部門的關系
  • 課程時長
    兩天
  • 適合對象
    生產主管、車間主任、班組長、督導員、線長等
  • 課程大綱

    主題一:精益生產管理概述

    1.為什么要推行精益生產

    2.精益生產管理體系認識

    3.中國企業實施精益生產的障礙

    4.精益企業轉型重點

    主題二:現場重點工作管理

    1.認識現代現場管理

    2.管理的進步

    3.8090后管理方法

    4.現場信息收集與管理

    5.現場設備安定管理

    6.庫存管理要點

    ※零庫存情景模擬

    7.產品質量零缺陷管理

    8.作業方法管理

    9.現場管理工作重點

    主題三:夯實現場管理基礎5S持續與升華

    1.5S推行的誤區與推行技法

    2.現代5S活動的開展實戰指導

    ※情景再現:優秀企業5S推行圖片展示

    3.5S的升華

    4.實景拍照及攝像前后對比法

    5.案例:5S在企業難點分析對策

    主題四:實施現場管理簡單化

    1.全面可視化管理

    2.徹底可視化管理的實施方法

    3.圖片:著名企業可視化管理圖片

    4.看板管理與現場

    5.看板在不同企業現場中的應用

    6.看板制作和設計要點、技巧

    7.如何穩健推進看板管理

    ※情景模擬:自已動手做做看

    主題五:實現管理標準化

    1.現場管理標準的三化原則

    2.現場人員標準化管理

    3.現場管理作業的標準化

    4.認識標準作業與非標準作業

    5.實例分享:VCD欣賞《標準化作業與非標準化作業》

    6.通過標準化獲得穩定發展

    7.建立并應用生產工序標準化

    8.練習:自己做做看

    主題六:精益生產系統管理實務

    1.流線化生產

    2.安定化生產

    3.平穩化生產

    4.自動化(jidoka)生產

    5.準時化生產(JIT)

    6.案例分享:某企業準時化生產

    ※JIT情景模擬

    主題七:實現現場均衡管理

    1.查找和分析生產瓶頸

    2.生產的均衡化

    3.建立并應用生產工序標準化系統

    4.生產的同期化

    5.生產過程的一個流

    ※單件流情景模擬

    6.精益生產實施的步驟

    主題八:激勵與學習型班組團隊建設

    1.學習型環境的創造

    2.搭建學習交流平臺

    3.成立相關協會與俱樂部

    4.成立項目小組與定期經驗交流會

    5.案例:豐田公司現場OJT教育

    6.個人學習與團隊學習技巧

    7.活力激勵與發展

    8.如何處理團隊沖突

    9.我的未來不是夢

    主題九:工作關系與溝通技巧

    1.工作分派時應考量的原則

    2.增進人際關系的基本原則

    3.問題處理的方法

    4.溝通的方向及途徑

    5.常見的溝通的障礙

    6.與同事、上司、平級、下級間溝通

    7.造成溝通障礙的常見原因分析

    8.溝通的PAC心理分析

    ※甲乙溝通:情景模擬


    課程標簽:精益班組長管理

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