北京PK10计划投注歡迎您的到來!

實戰派現場效率改善與成本管控專家

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    現場管理與改善、精益生產、生產成本控制、標準化作業、多批次少批量生產、現場可視化管理、精細化管理、TPM設備管理、現場5S\\\\\\\\6S管理、IE效率改善、品質管理、班組建設、車間干部綜合能力提升、TWI等
  • 邀請費用:
    18000元/天(參考價格)
卓越班組建設實務

2015-10-29 更新 491次瀏覽

在線咨詢
  • 所屬領域
    生產管理 > 班組長管理
  • 適合行業
    電力能源行業 生產制造行業 快消品行業 家居建材行業
  • 課程背景
    班組長、工段長綜合素質的高低決定著企業的政策能否順利地實施,他們管理的好壞,將直接影響公司產品的生產進度和產品質量,因此班組長、工段長是否盡職盡責至關重要。隨著時代的發展和工作的需要,越來越多的年輕人走上了班組長、工段長的崗位,但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索,積累經驗來了解、感悟什么是管理,因此缺乏系統的管理知識。經驗很重要,但是經驗畢竟不系統,存在一些盲區,所以必須經過系統的培訓來提高管理水平…… 班組長、工段長是企業組織中的基本細胞,在組織中處于承上啟下的關鍵作用,是一線生產的直接指揮者和組織者,是公司戰略和規章的落實者,班組長的理念和管理素質直接影響所轄班組成員,他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。
  • 課程目標
    ?轉變觀念,樹立明確的現場管理人員職業化意識; ?正確認知自身角色,理解基層管理人員應該承擔的職責; ?了解現場管理的架構及領導方法,掌握現場日常管理的內容和要點; ?了解班組長應具備的管理能力與技巧; ?了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法; ?學習下屬教導與培養的步驟,有效提升下屬技能; ?掌握必備的技能,提升領導能力成為一名出色的主管; ?有效的提高生產效率,降低生產成本,杜絕安全事故; ?掌握人際關系處理的原則,有效的處理班組和其他部門的關系
  • 課程時長
    兩天
  • 適合對象
    生產主管、車間主任、班組長、督導員、線長等
  • 課程大綱

    一、認知班組與班組建設

    ◆贏在基層

    ◆班組建設缺失的危害

    ◆班組管理內容

    ◆何為班組建設

    ◆班組建設的涵蓋內容

    ◆班組建設總體目標

    ◆班組建設的原則

    ◆班組建設的結果

    二、班組長角色認知、地位和使命

    ◆班組長的多重角色

    ◆班組長應具備的基本功

    ◆班組長的多角色轉換

    ◆案例分析:班組長到底應該做什么?

    ◆班組長的使命感、價值觀

    ◆班組長應有的工作態度

    ◆班組長的具體職責、技能要求及基本能力

    ◆案例分析:

    三、班組現場管理重點

    ◆正確認識管理

    ◆現場的信息管理的技巧

    ◆現場的物料管理

    ◆班組設備安定

    ◆案例分析:現場設備日常點檢與保養

    ◆班組品質安定管理

    ◆班組作業方法安定

    ◆生產現場的常用管理方法

    ◆現場管理做好三件事

    四、實現班組管理標準化

    ◆班組現場管理標準的三化原則

    ◆現場人員標準化管理

    ◆現場管理作業的標準化

    ◆認識標準作業與非標準作業

    ◆標準化的三要素

    ◆實例分享:VCD欣賞《標準化作業與非標準化作業》

    ◆通過標準化獲得穩定發展

    ◆建立并應用生產工序標準化

    ◆作業指導書的制定和管理(SOP)

    ◆作業標準書之構成要素

    ◆作業標準化及標準文書的重要作用

    ◆人、機、料、法、環(4MIE)標準化

    ◆現場作業標準維持和改進

    ◆練習:自己做做看

    五、實現班組現場管理簡單化

    ◆全面可視化管理

    ◆目視管理的內容與效果

    ◆目視管理工具的應用

    ◆徹底目視化管理的實施方法

    ◆圖片:著名企業現場與目視管理圖片

    ◆思考題:請結合工廠的實際,想一想工廠的哪些方面運用目視管理?

    ◆看板管理與現場

    ◆看板在不同企業現場中的應用

    ◆看板制作和設計要點、技巧

    ◆穩健推進看板管理

    ◆自已動手做做看

    六、班組會議技巧

    ◆班前班后會

    ◆會議的目的和意義

    ◆早會的形式

    ◆早會的內容

    ◆早會的組織

    ◆會議效率不高的原因及具體表現

    ◆高效會議的八大好處

    ◆會議案例VCD欣賞

    七、夯實班組管理基礎6S管理

    ◆6S推行技法

    ◆如何正確使用6S工具

    ◆成功推行6S的注意要領和有效技巧

    ◆現代6S活動的開展實戰指導

    ◆實例分享:6S推行圖片展示

    ◆6S的升華

    八、培育下屬及工作指導OJT

    ◆班組長的責任—工作教導

    ◆工作知識和責任知識的教導

    ◆員工培育形式與方法

    ◆工作教導誤區

    ◆指導員工的技巧

    ◆多能工的訓練

    ◆員工培養的常見問題和對策

    ◆教道時間表和工作分解表的制作

    ◆正確的員工培育四階段法

    ◆如何推廣和應用重點教育(OPL)

    ◆實例分享:五百強企業OPL應用

    ◆工作培育應有的理念

    九、班組工作改善與效率提升

    ◆現場改善的基本規則

    ◆現場改善是成本降低的基礎

    ◆改善合理化四步驟

    ◆PDCA循環改善工具應用

    ◆車間現場常見七種浪費分析與改善

    ◆實例分享:VCD欣賞《有哪些浪費》

    ◆現場IE改善手法的學習和應用

    ◆班組精益生產的基本思想

    ◆改善創意的10項法則

    ◆工作效率提升

    ◆實例分享:現場改善的浪費

    十、有效溝通與班組團隊建設

    ◆有效溝通對班組管理的重要性

    ◆有效溝通三行為——聽、問、說

    ◆造成溝通障礙的原因

    ◆實例分享:

    ◆現場人際關系處理

    ◆如何與上司相處

    ◆水平溝通

    ◆如何與下級溝通

    ◆建設卓越團隊的四個步驟

    ◆團隊里不可或缺的成員

    ◆好團隊的七個特征

    ◆溝通策略的分析運用

    ◆溝通的PAC理論

    十一、班組長的一日管理

    ◆班組長的工作計劃

    ◆高效率早會的進行

    ◆班前要準備的事情

    ◆班中要控制的事情

    ◆班后要掌握的事情

    ◆班組日清管理工作標準

    十二、建設學習型班組團隊

    ◆班組建設模型

    ◆實效制度是班組正常運轉的保障

    ◆機制建設是班組建設的動力保障

    ◆班組流程的作用

    ◆班組透明化管理系統建設實務

    ◆有效團隊的構成要素

    ◆有效團隊組建練習

    ◆班組的學習圈與修煉

    ◆班組人才建設的具體操作

    ◆打造學習型班組

    ◆班組文化的組成

    ◆班組管理手冊建立

    ◆班組建設知識傳播

    ◆我的未來不是夢!

    十三、課程總結

    ◆課程回顧

    ◆學員談培訓感受,交流培訓心得

    ◆老師現場解答學員實際工作中的問題


    課程標簽:班組建設

需求提交

  • 您可以在這里提交您的培訓需求:
  • 您的企業想培訓什么課題?有多少人參加?培訓人員層次?

    提交培訓需求后我們會和您取得聯系,為您提供最適合您的培訓課程方案!


中華名師網 版權所有  豫ICP備10210720號-10

Copyright ? 2010-2020 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨詢熱線:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在線咨詢
北京PK10计划投注 腾讯5分全天计划 北京PK10人工计划 欢乐生肖开奖结果 极速赛车精准计划|首页