北京PK10计划投注歡迎您的到來!

網站首頁 所有講師 看課程選講師 看視頻選講師 看課件/ppt選講師 講師動態 講師觀點文章

郭敬峰

壓力情緒疏導專家

http://guojingfeng.mingshi51.com 手機端

首頁 郭敬峰簡介 郭敬峰動態 課程大綱 課件/ppt 觀點文章 培訓相冊 視頻片段 聯系方式
您的位置: 名師網 > 郭敬峰 > 動態 > 經典:華為新員工入職 180 天詳細培訓計劃!

經典:華為新員工入職 180 天詳細培訓計劃!

    發布時間:2019-07-12    點擊數:198

1_副本.png


第 1 階段:新人入職,讓他知道來干什么的(3~7 天)為了讓員工在 7 天內快速融入企業,管理者需要做到下面七點:


1.給新人安排好座位及辦公的桌子,擁有自己的地方,并介紹位置周圍的同事相互認識(每人介紹的時間不少于 1 分鐘);


2.開一個歡迎會或聚餐介紹部門里的每一人,相互認識;


3.直接上司與其單獨溝通:讓其了解公司文化、發展戰略等,并了解新人專業能力、家庭背景、職業規劃與興趣愛好。


4.HR 主管告訴新員工的工作職責及給自身的發展空間及價值。


5.直接上司明確安排第一周的工作任務,包括:每天要做什么、怎么做、與任務相關的同事部門負責人是誰。


6.對于日常工作中的問題及時發現及時糾正(不作批評),并給予及時肯定和表揚(反饋原則);檢查每天的工作量及工作難點在哪里;


7.讓老同事(工作 1 年以上)盡可能多的和新人接觸,消除新人的陌生感,讓其盡快融入團隊。關鍵點:一起吃午飯,多聊天,不要在第一周談論過多的工作目標及給予工作壓力。


2_副本.png


第 2 階段:新人過渡,讓他知道如何能做好(8~30 天)轉變往往是痛苦的,但又是必須的,管理者需要用較短的時間幫助新員工完成角色過度,下面提供五個關鍵方法:


1.帶領新員工熟悉公司環境和各部門人,讓他知道怎么寫規范的公司郵件,怎么發傳真,電腦出現問題找哪個人,如何接內部電話等;


2.最好將新員工安排在老同事附近,方便觀察和指導。


3.及時觀察其情緒狀態,做好及時調整,通過詢問發現其是否存在壓力;


4.適時把自己的經驗及時教給他,讓其在實戰中學習,學中干,干中學是新員工十分看重的;


5.對其成長和進步及時肯定和贊揚,并提出更高的期望,要點:4C、反饋技巧。


第 3 階段:讓新員工接受挑戰性任務(31~60 天)在適當的時候給予適當的壓力,往往能促進新員工的成長,但大部分管理者卻選了錯誤的方式施壓。


1.知道新員工的長處及掌握的技能,對其講清工作的要求及考核的指標要求;


2.多開展公司團隊活動,觀察其優點和能力,揚長提短;


3.犯了錯誤時給其改善的機會,觀察其逆境時的心態,觀察其行為,看其的培養價值;


4.如果實在無法勝任當前崗位,看看是否適合其它部門,多給其機會,管理者很容易犯的錯誤就是一刀切;


3_副本.png


第 4 階段:表揚與鼓勵,建立互信關系(61~90 天)管理者很容易吝嗇自己的贊美的語言,或者說缺乏表揚的技巧,而表揚一般遵循三個原則:及時性、多樣性和開放性。


1.當新員工完成挑戰性任務,或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵,表揚鼓勵的及時性;


2.多種形式的表揚和鼓勵,要多給他驚喜,多創造不同的驚喜感,表揚鼓勵的多樣性;


3.向公司同事展示下屬的成績,并分享成功的經驗,表揚鼓勵的開放性;


第 5 階段:讓新員工融入團隊主動完成工作(91~120 天)對于新生代員工來說,他們不缺乏創造性,更多的時候管理者需要耐性的指導他們如何進行團隊合作,如何融入團隊。


1.鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議并在會議中發言,當他們發言之后作出表揚和鼓勵;


2.對于激勵機制、團隊建設、任務流程、成長、好的經驗要多進行會議商討、分享;


3.與新員工探討任務處理的方法與建議,當下屬提出好的建議時要去肯定他們;


4.如果出現與舊同事間的矛盾要及時處理;


4_副本.png


第 6 階段:賦予員工使命,適度授權(121~179 天)當度過了前 3 個月,一般新員工會轉正成為正式員工,隨之而來的是新的挑戰,當然也可以說是新員工真正成為公司的一份子,管理者的任務中心也要隨之轉入以下 5 點:


1.幫助下屬重新定位,讓下屬重新認識工作的價值、工作的意義、工作的責任、工作的使命、工作的高度,找到自己的目標和方向;


2.時刻關注新下屬,當下屬有負面的情緒時,要及時調整,要對下屬的各個方面有敏感性;當下屬問道一下負面的、幼稚的問題時,要轉換方式,從正面積極的一面去解除他的問題,管理者的思維轉換;


3.讓員工感受到企業的使命,放大公司的愿景和文化價值、放大戰略決策和領導意圖等,聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業素質;


4.當公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時,要引導大家分享;要求:隨時隨地激勵下屬;


5.開始適度放權讓下屬自行完成工作,發現工作的價值與享受成果帶來的喜悅,放權不宜一步到位;


第 7 階段:總結,制定發展計劃(180 天)6 個月過去了,是時候幫下屬做一次正式的評估與發展計劃,一次完整的績效面談一般包括下面的六個步驟:


1.每個季度保證至少 1~2 次 1 個小時以上的正式績效面談,面談之前做好充分的調查,談話做到有理、有據、有法;


2.績效面談要做到:明確目的;員工自評(做了哪些事情,有哪些成果,為成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距);


3.領導的評價包括:成果、能力、日常表現,要做到先肯定成果,再說不足,再談不足的時候要有真實的例子做支撐(依然是反饋技巧);


4.協助下屬制定目標和措施,讓他做出承諾,監督檢查目標的進度,協助他達成既定的目標;


5.為下屬爭取發展提升的機會,多與他探討未來的發展,至少每 3-6 個月給下屬評估一次;


6.給予下屬參加培訓的機會,鼓勵他平時多學習,多看書,每個人制定出成長計劃,分階段去檢查;


5_副本.png


第 8 階段:全方位關注下屬成長(每一天)度過了前 90 天,一般新員工會轉正成為正式員工,隨之而來的是新的挑戰,當然也可以說是新員工真正成為公司的一份子。


1.關注新下屬的生活,當他受打擊、生病、失戀、遭遇生活變故、心理產生迷茫時多支持、多溝通、多關心、多幫助;


2.記住部門每個同事生日,并在生日當天部門集體慶祝;記錄部門大事記和同事的每次突破,給每次的進步給予表揚、獎勵;


3.每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動,增加團隊的凝聚力,關鍵點:坦誠、賞識、感情、誠信。


您的企業遇到以下問題了嗎?

1、銷售人員流失,銷售業績不高怎么辦?

2、員工職業倦怠,執行力低下怎么辦?

3、人際關系緊張,工作壓力過大怎么辦?

4、HR管理者怎樣才能選對人做對事?

5、員工消極,如何提高工作積極性?... 

D:\浼佷笟鏂囧寲鏂囦歡\鎻掑浘\鍋ュ悍鐨勫憳宸AP.jpg

    應對策略:通過EAP心理健康普及講座及各種主題關愛月活動,如壓力情緒管理、90后新生代員工管理、職業EQ與團隊建設、高效溝通、催眠式銷售秘笈、團隊凝聚力提升、管理者心靈教練、職業生涯規劃、工作生活平衡、親子婚戀講座等心理學課程和戶外拓展活動可以提高情緒生產力,提升心理資本,提高管理績效!企業EAP員工心理關愛策劃、實施咨詢熱線:400-627-6068

2019年上海尊心教育公開課沙龍列表-600.jpg


標簽:新員工培訓計劃,如何培訓新員工,新員工如何管理,新員工管理技巧,如何培養新員工


?
關于我們 | 課程地圖| 法律聲明| 講師動態| 講師視頻| 培訓課件| 講師文章| 聯系我們| 講師地圖 最新課程 最新講師

中華名師網 版權所有 豫ICP備10210720號-10
Copyright © 2010-2019 mingshi51.com All Rights Reserved.

北京PK10计划投注 北京PK10在线精准计划网 北京PK10中三计划