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黃飛宏

著名IPD、項目管理咨詢專家

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《項目管理實戰集訓培訓課程大綱》

發布時間:2019-09-18    點擊數:32
課程大綱

現代企業項目管理存在的挑戰

項目與項目管理

課程收益:幫助學員了解項目管理的基礎知識:項目管理的十大知識領域和五大過程,項目的組織和項目經理職責,了解項目管理常見的問題,以及如何分析問題解決問題。

什么是項目?

項目定義

項目管理定義

項目管理的特點

項目管理常見問題分析

什么是項目管理?

干系人

項目管理的目標

項目管理的十大知識領域

項目管理的5大過程

項目啟動

課程收益:掌握項目啟動階段的主要工作:如何對項目進行目標分解,并制定項目目標,如何組建項目團隊,如何召開項目啟動會議。

立項申請

制定項目章程

制定項目初步范圍說明書

任命項目經理——給項目經理授權

項目啟動會議

組建項目團隊

項目組織結構

職能式組織結構

項目式組織結構

矩陣式組織結構

強矩陣組織結構

弱矩陣組織結構

混合矩陣組織結構

項目經理的職責

項目經理的能力要求

項目經理的主要工作職責

項目組成員的職責

策劃和制作任務書

項目描述

項目里程碑

項目評價標準

項目干系人

項目啟動會

項目目標

項目管理方式

項目工作方式

項目啟動會議演練

項目啟動階段關鍵點

項目啟動階段注意問題

案例分析與研討:如何進行項目啟動?

項目啟動工具與模板:

? 項目組成員(模板)

? 項目任務書(模板)

? 產品開發任務書(模板)

項目計劃

課程收益:學習并掌握工作分解的工具WBS,并制定責任矩陣,明確項目職責。根據WBS工作分解制定項目甘特圖、PERT圖和網絡圖,并對項目的計劃、資源進行分析和優化,并制定項目的風險管理計劃。

工作分解結構(WBS)

項目工作分解

WBS分解的誤區

WBS分解的幾種不同方法

項目責任矩陣

項目資源、工期、成本核算

項目進度計劃

甘特圖

PERT圖

關鍵路徑法

項目風險管理計劃

風險管理的重要性

識別項目風險

頭腦風暴法

檢查表法

專家判斷法

SWOT分析法

項目風險評估

項目風險應對

項目風險管理計劃

風險影響周期

案例研討:制定項目管理計劃

項目溝通管理計劃

溝通管理的重要性

項目溝通的要求

溝通中的過濾與障礙

產生溝通障礙的原因

項目啟動會議

溝通管理計劃

有效溝通的方式

項目經理在溝通中的作用

項目團隊成員之間的溝通

項目計劃階段演練

項目計劃階段關鍵點

項目計劃階段注意問題

案例分析與研討:項目計劃包括哪些內容?如何制定項目計劃?

項目管理工具和模版:

WBS(模板)

進度計劃表(模板)

風險管理表(模板)

溝通計劃表(模板)

PERT圖的繪制(模板)

戰爭地圖

項目實施與監控

課程收益:學習根據項目計劃制定溝通計劃,并對項目計劃和資源進行跟蹤和監控,掌握進度監控的八大方法,確保項目進度能夠按時完成,對出現的變更進行變更管理。

項目溝通管理

項目監控方法與工具

應用進度計劃表

召集會議

觀察與檢查

項目跟蹤計劃

定期反饋與報告

項目變更管理

項目實施階段溝通演練

項目實施與監控階段關鍵點

項目實施與監控階段注意問題

案例研討:如何進行項目實施與監控?

項目管理工具和模版

項目會議紀要(模板)

項目狀態報告(模板)

項目變更管理表(模板)

項目管理制度

魚骨圖

對策表

PDCA循環

項目收尾

課程收益:了解項目收尾的主要工作內容,掌握項目的評價方法,學習項目總結的模板和工具。

評估與驗收

項目總結

項目總結會議

項目總結表(模板)

文件歸檔

項目收尾演練

項目收尾階段關鍵點

項目收尾階段注意問題

案例分析與研討:如何進行項目總結與收尾?

項目管理工具和模版工具:

項目總結表(模板)

項目的考核與激勵

課程收益:了解項目考核與激勵的基本結構,掌握項目績效考核的原則,了解項目績效指標分解的過程,學習如何利用項目的考核與激勵制度,提高項目團隊凝聚力和項目成員工作積極性。

項目考核與激勵存在的問題

項目績效管理流程

項目團隊的績效管理

項目經理及組員的PBC

項目的考核要素

項目團隊的激勵

案例研討:如何考核和激勵研討人員

項目管理工具和模版工具:

項目團隊PKI(模板)

個人PBC(模板)

項目成本管理與成本控制

課程收益:了解項目成本的基本結構,了解項目成本管理的基本流程。掌握項目成本估算、項目成本預算的方法,了解項目成本策劃的思路和工具,掌握項目成本控制的方法。

項目成本管理概述

項目成本估算

制定項目成本預算

項目成本變更

項目成本考核與激勵

項目成本控制的原則

案例研討:如何進行項目成本控制?

項目管理工具和模版工具:

項目成本預算表(模板)

項目成本變更申請表(模板)

項目管理咨詢案例分析

課程收益:通過分享黃老師親自參與的幾個項目管理咨詢案例,讓學員清晰地了解如何構建高效的項目管理運營體系。了解其他公司的項目管理體系是如何改進的?他們在碰到問題的時候,是如何解決的?并思考如何解決本公司的管理問題。

總結和答疑

標簽:項目管理、項目費用管理


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