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黃飛宏

著名IPD、項目管理咨詢專家

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《項目成本管理與成本控制培訓課程大綱》

發布時間:2019-09-18    點擊數:38
課程大綱

現代企業項目成本控制存在的問題

項目成本控制體系介紹

項目成本預算

項目成本分析

CBB共享模塊

項目成本評審

項目成本考核與激勵

項目成本控制

項目成本核算

項目全生命周期成本管理

基于供應鏈的成本控制

案例分析:項目成本控制體系哪些方法值得借鑒?

項目成本管理概述

項目成本包含什么?

影響項目成本的因素是什么?

為什么企業難以控制項目成本?

項目成本對企業的影響

案例研討與練習:企業項目成本面臨的問題。

項目全生命周期成本管理

全生命周期成本的概念

生命周期成本的關鍵

質量成本分析

案例研討與練習:制定產品的全生命周期成本。

降低項目成本的十二種方法

控制需求,降低成本

多方案優選,降低成本

低附加值項目外包,降低成本

采用產品平臺和技術平臺設計,降低成本

采用CBB共享模塊,減少研發周期,提高質量,降低成本

加強銷售預期,培養戰略供應商,降低外協采購成本

制定合理的質量標準,降低設計成本和質量損失

通過可靠性和安全性設計,降低設計成本和制造成本

加強維護性設計,降低維護和差旅成本

優化流程,采用并行工程,合理匹配資源,降低實施成本

合理匹配人力資源,加強人崗匹配,降低人工成本

建立項目成本考核與激勵機制,降低成本

案例研討與練習:降低項目成本的方法。

項目成本管理流程

項目成本控制的流程設計

項目成本策劃

項目成本評審

評審點的設置

評審流程

評審要素設計

評審問題跟蹤與關閉

評審績效管理

項目成本變更管理

案例研討與練習:如何進行項目成本策劃?

如何縮短項目周期

項目周期對成本的影響

項目計劃

CBB共享模塊利用

產品平臺利用

項目周期策劃

項目進度監控

案例分析與研討:如何縮短項目周期40%?

項目成本控制

項目成本控制的思路

項目成本控制的原則

成本節約原則

全員控制原則

全過程控制原則

目標成本控制原則

動態控制原則

項目成本的考核與激勵

案例研討與練習:研討如何更好地控制項目成本。

項目成本管理咨詢案例分析

總結與交流

標簽:項目管理、項目費用管理


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