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黃飛宏

著名IPD、項目管理咨詢專家

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《項目管理體驗式培訓課程大綱》

發布時間:2019-09-18    點擊數:39
課程大綱

現代企業的項目管理面臨的問題

項目與項目管理

什么是項目?

項目定義

項目管理定義

項目管理的特點

項目管理常見問題分析

什么是項目管理?

干系人

項目管理的目標

項目管理的9大內容

項目管理的5大過程

組織結構

職能式組織結構

項目式組織結構

矩陣式組織結構

強矩陣組織結構

弱矩陣組織結構

混合矩陣組織結構

項目經理

項目經理的能力要求

項目經理的主要工作職責

項目管理案例分析:

項目的組織結構

項目干系人及需求分析

項目目標制定

項目整體管理

項目啟動

制定項目章程

制定項目初步范圍說明書

任命項目經理——給項目經理授權

項目啟動會議

項目計劃

制定項目管理計劃

制定項目計劃

制定項目資源需求

制定項目溝通計劃

制定項目風險管理計劃

制定項目質量計劃

制定計劃的誤區

項目實施

“贏在執行”

項目實施

項目控制

監控項目工作

項目周報

項目月報

項目季報

項目收尾

項目合同收尾

項目行政收尾

案例分析與研討:如何進行項目整理管理?

項目范圍管理

工作分解結構(WBS)

項目工作分解

WBS分解的誤區

WBS分解的幾種不同方法

范圍核實

范圍變更控制

案例研討與練習:制定項目WBS

項目WBS工作分解(圖)

項目責任矩陣圖(表)

項目進度管理

項目之間的邏輯關系

活動工期的估計

類比法

專家判斷法

資料統計法

經驗公式法

壓縮工期的方法

進度計劃編制

案例研討:制定項目的進度圖

項目甘特圖

項目PERT圖

項目關鍵路徑

網絡圖

項目資源需求表

項目計劃與計劃監控

項目三級計劃制定方法

項目計劃制定與計劃溝通

項目監控模板

項目預警原則

項目周報模板

項目月報模板

戰爭地圖

項目計劃預警制度

項目變更管理申請表

項目優先級

項目預算制定與項目執行力

案例研討:如何制定操作性的項目計劃,并進行監控

項目預警原則

項目周報模板

項目月報模板

戰爭地圖

項目計劃預警制度

項目變更管理申請表

項目優先級

項目成本管理與成本控制

項目成本管理概述

項目成本估算

項目費用預算

項目成本管理與控制

案例研討:項目成本預算與決算

項目成本預算

項目成本預算與考核

項目質量管理

質量的定義

項目質量評價

質量責任表

質量管理工具

質量改進

預防勝于檢查

案例研討:如何進行項目質量管理?

魚刺圖

對策表

檢查表

PDCA循環

項目考核與激勵

現代企業考核與激勵體系存在的問題

項目考核與激勵的特點

建立公正、公平的考核與激勵體系

以結果為導向

階段性考核

考核指標量化

考核團隊的關聯

考核與激勵體系設計

精神激勵

物質激勵

長期激勵

短期激勵

團隊激勵的方法和技巧

十五種非金錢的激勵方法

案例分析與研討:如何建立公正、公平的考核體系?

項目溝通管理

溝通管理的重要性

項目溝通的要求

項目溝通矩陣圖

項目經理溝通矩陣圖

項目組通訊方式

溝通中的過濾與障礙

產生溝通障礙的原因

項目啟動會議

溝通管理計劃

有效溝通的方式

項目經理在溝通中的作用

項目團隊成員之間的溝通

案例研討:如何對項目進行有效溝通?

項目溝通矩陣(表格)

項目經理溝通矩陣(表格)

項目組成員表(表格)

有效會議

溝通“一紙禪”

項目風險管理

風險管理的重要性

識別項目風險

頭腦風暴法

檢查表法

專家判斷法

SWOT分析法

項目風險評估

項目風險應對

項目風險管理計劃

風險影響周期

案例研討:如何進行風險管理與風險控制?

風險管理分析的維度

風險管理的注意事項

風險管理的重點

風險管理的方法與制定

項目管理咨詢案例分享

標簽:項目管理


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