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  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    《項目管理》《高級項目管理》《國學智慧與現代管理》《工程項目管理》《國學與現代管理》
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
高級工程項目管理實戰培訓課程

2019-04-04 更新 132次瀏覽

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  • 所屬領域
    生產管理 > 安全管理
  • 適合行業
    航空客運行業 電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 其他
  • 課程背景
  • 課程目標
    為了應對全球性的“金融海嘯”,未來5年,國家計劃持續投資4萬億、廣東省投資2萬億,主要是做涉及到民生大計和企業經營的項目管理! 企業經營的核心是項目管理。國內外盛行的《項目管理》課程有三個檔次;一是《項目管理知識體系》,主要講書本知識或者應對P
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
    特別適用于企業中高層管理者、工程項目管理人員、各部門經理和骨干員工
  • 課程大綱

    第一部分青梅煮酒論英雄(D1:上午)

    草商、儒商與哲商

    企業家面臨的挑戰與機遇

    經驗管理、科學管理還是項目管理?

    案例分析:中國企業面臨的問題為什么、怎么辦?

    第二部分企業經營與工程項目管理(D1:上午)

    工程項目管理

    工程項目成功的“金三角”

    工程項目判斷方法舉例

    視頻案例:三峽項目

    工程項目管理的三個里程碑

    企業為什么要上新項目

    企業經營中的項目管理

    海爾的創新與項目管理案例

    企業經營的70%工作事關項目管理

    工程項目生命期的五個主要階段和任務

    工程項目管理的“九大知識和應用體系”

    怎樣把工程項目管理的原理用于企業經營

    工程項目管理的基本思路和流程

    視頻案例:沙畫大師Scarf的“復雜簡單流程”

    討論題:工程項目管理對個人和企業的價值

    第三部分問題診斷與工程項目決策(D1:下午)

    視頻案例:張瑞敏談企業創新經驗

    案例分析:通用電氣制訂決策思路流程圖

    企業戰略創新問題診斷與解決的五大步驟

    第一步:成立項目小組

    案例分析:怎樣設計項目小組?

    第二步:診斷決策問題

    案例分析:微軟型舊溫商型西南航空公司型

    第三步:尋求突圍戰略

    案例分析:諸葛亮怎樣運用SWOT分析?

    第四步:制定風險對策

    互動:怎樣系統地進行風險分析和應對?

    案例:投資項目風險的分解結構RBS

    案例:投資決策風險的系統性應對辦法

    案例:投資風險效益的決策樹分析方法

    案例:投資風險效益的T型圖分析方法

    案例:某設備制造企業的風險應對措施

    案例:海爾發展的四個主要階段與戰略決策

    第五步:填寫創新定位矩陣

    案例分析:韋爾奇的“數一數二”法則

    案例分析:應當放棄那些業務?

    案例分析:應當關注那些業務?

    案例分析:應當保住那些業務?

    案例分析:應當開拓那些業務?

    實戰訓練與點評1:診斷出自己企業的決策與項目問題

    實戰訓練與點評2:提出自己企業的決策與創新項目定位

    第四部分工程項目啟動與范圍管理(D1:下午)

    “孫子兵法”與項目計劃

    “5W+2H”與項目計劃

    怎樣編制項目章程

    孫子兵法:上下同欲者勝

    上下同欲:怎樣開好項目啟動會議

    視頻案例:霍尼韋爾總裁論量化目標的重要性

    視頻案例:劉備向諸葛亮授權與項目啟動會議

    怎樣編制工程項目初步范圍說明書

    案例分析:“孫子兵法”電子產品項目范圍說明書

    視頻案例7:諸葛亮草船借箭與項目范圍說明書

    課堂訓練:怎樣編制項目初步范圍說明書

    怎樣制定工程項目工作分解結構

    案例分析:日本馬拉松運動員山田本一的工作分解

    案例分析:某企業“2008營銷工作分解結構圖”

    案例分析:某企業市場調研與新產品研發工作分解結構圖

    案例分析:某公司表彰優秀員工,旅游獎勵分解結構圖

    打油詩:牢記八榮八恥,做新時代好老公

    課堂訓練:請編制2008年經營目標分解結構圖

    第五部分工程項目時間管理(D2:上午)

    圖片欣賞:快人一步兩重天

    華為時間管理的四大法寶

    新型企業怎樣“賺時間的錢”

    視頻案例:聯邦快遞的“快遞項目管理”模式

    視頻案例:戴爾的“網上直銷項目管理”模式

    怎樣制定工程項目計劃網絡圖

    怎樣用前導圖表示活動之間的3種邏輯關系

    課堂訓練:根據企業新產品發布會WBS制作PDM

    怎樣制定工程項目計劃里程碑圖

    怎樣制定項目活動排序

    怎樣根據“輕重緩急”分配時間

    怎樣制定工程項目前導圖案例分析

    怎樣用“關鍵路徑法”計算工程項目的工期

    怎樣用“甘特圖”安排工程項目的工期

    怎樣用“并行工作法”趕工案例分析

    怎樣用“交叉工作法”趕工案例分析

    怎樣用“優勢資源法”趕工案例分析

    項目范圍與時間管理沙盤實戰訓練與點評

    第六部分怎樣做好低成本運營(D2:上午)

    德魯克對企業家的忠告

    工程企業成本的分解結構RBS

    怎樣做好項目成本估算

    怎樣做好項目成本預算

    企業在新形勢下低成本運營的五大有效方法

    第一種方法與實戰案例:策劃人員分流把50%的二線人員推向一線!

    第二種方法與實戰案例:降低設施成本親歷Symantec在中國的發展!

    第三種方法與實戰案例:降低采購、物流成本猶太父子“變廢為利”的創業史。

    第四種方法與實戰案例:降低設備、能耗成本優化變電、動力、照明系統

    第五種方法與實戰案例:降低管理成本從撒切爾夫人請客得到的啟示。

    實戰訓練與點評3:結合企業實際,提出“降低自己企業運營成本20%可行性方案”

    第七部分工程項目質量管理(D2:下午)

    質量管理大師的哲學思想

    項目質量控制的工具和技術

    項目質量控制的模板和案例

    項目質量控制的技能訓練

    第八部分項目團隊建設與溝通過程(D2:下午)

    怎樣組建高效團隊

    袁偉民組建高效團隊的“黃金律”

    案例:扁平化的施工組織結構企業辦公室組建模板

    案例:扁平化的施工組織結構企業核心成員分工模板

    案例:扁平化的施工組織結構與職能部門的分工合作模板

    案例:扁平化的施工組織結構各個部門的責任分工模板

    視頻案例:狼群的團隊溝通與作戰智慧啟示

    怎樣提高團隊的溝通能力

    視頻案例:BB到底想要什么

    案例:Bingo游戲對團隊溝通的啟示

    物質激勵法:前面有元寶,后面有老虎

    精神激勵法:“給我沖”與“跟我沖”與執行力

    案例:某企業關鍵項目收尾工作流程

    根據“某企業品牌營銷新聞發布會工作范圍說明書”完成實戰訓練:

    第九部分項目變更控制與收尾管理(D2:下午)

    怎樣做好過程控制

    項目變更的原因

    項目變更的利益沖突

    如何避免項目隨意變更

    案例:令人頭痛的整體變更

    案例:主動控制與被動控制

    案例:在XX合同中使用具有法律效力的變更管理工具

    如何通過合同有效處理項目變更

    項目收尾的成果準備方法

    項目收尾的文檔準備方法

    項目收尾的驗收準備方法

    項目總結的編制方法案例分析

    項目合同的收尾方法案例分析

    工程項目整體管理流程圖

    工程項目整體管理沙盤實戰訓練與點評

    課程總結圖

    課程答疑

    課程標簽:項目管理

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