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史廣青

實戰派沙盤培訓師

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《《房地產項目總監視角的經營沙盤模擬》培訓課程》

發布時間:2019-09-25    點擊數:25
課程大綱

一、房地產企業戰略發展規劃制定

1、房地產企業戰略的精要是“取舍”

2、房地產企業戰略規劃編制的基本模型

3、房地產企業戰略規劃目標的分解和落地思路

二、房地產企業運營管理

1、房地產企業的“大運營”管理

2、房地產企業運營管理的三個層面

3、房地產企業運營管理的基本內容“管目標、控進度、防風險”

4、房地產企業的基本經營評價指標和財務分析

三、開發策略與經營策劃能力

1、影響項目現金流和利潤的因素分析

2、公司經營“項目池”的設計思路

3、項目經營策劃的關鍵是“錢、地、人”的統一

4、經營目標及經營計劃編制的方法

四、做好投資收益跟蹤管理防控項目開發風險

1、現金流和利潤是房地產開發的主要風險

2、可預測是防控風險的前提

3、投資收益管理重點是做到“定時測”、“定點測”

4、如何建立投資收益跟蹤管理體系


標簽:通用管理、沙盤模擬


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