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孫雁翎

工程項目管理

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《設計采購施工(EPC)工程總承包項目管理實務及案例分析(高端課程)培訓課程》

發布時間:2019-09-10    點擊數:54
課程大綱

一、EPC工程項目簡介

EPC項目概述

EPC項目各個階段的目標

EPC項目的接口管理

設計與采購的接口

設計與施工的接口

設計與試運行的接口

采購與施工的接口

施工與試運行的接口

二、EPC設計、采購、施工管理

設計管理

設計在總承包項目管理中的地位

設計工作的要點

與監理工程師的溝通

改變設計理念與設計優化

設計的優勢地位

設計管理的目標與計劃

設計進度控制與收尾

實戰案例分析:設計原因導致業主向承包商的索賠

實戰案例分析:在施工過程中承包商向業主的工期索賠

采購管理

采購管理流程

招標程序

采購合同的具體細則(近20條)

采購文檔管理

倉儲管理

采購風險的管理與控制

實戰案例分析:設備質量事故導致業主向承包商的索賠

施工管理

分包商管理

進度管理與控制

成本管理與控制

質量管理與控制

實戰案例分析:合同范圍變更導致承包商向業主的索賠

試車與培訓管理

實戰案例分析:采用造價指數承包商向業主結算的方法

變更與合同價管理

實戰案例分析:設計變更造成業主對承包商的索賠

索賠管理

實戰案例分析:工程量清單變化導致承包商向業主的索賠

http://www.rnwrz.tw/jiangshi-1xmgl.html

標簽:項目管理、工程項目管理


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