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薛魁銘

行動學習及教練技術專家

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《引導會議-員工自動自發執行的高效會議培訓課程大綱》

發布時間:2019-09-25    點擊數:16
課程大綱

單元一:關于深度匯談

一、深度匯談的核心

1.表達真實感受

2.在內心創造沉靜的聆聽環境

3.以自己和他人都能理解的方式表達意見

4.尊重他人-給與不同的人發表意見的空間

二、深度匯談的腦科學知識

1、大腦只聽自己的

2、提問引發思考,告訴引發爭辯

3、情緒感染效應

三、深度匯談的步驟

1、懸掛假設

2、反思與探詢

3、基于思維技術的討論

4、小型深度匯談練習

四、深度匯談的方法和工具

1、基本對話方法

2、智慧墻

3、左右手欄

4、練習:基本對話法設計與練習

5、實操:借助深度匯談技術,復盤2016年經營方針、策略、方法等;

單元二:關于共識愿景

一、領導者思維方式的升級

1.為什么領導者應該重視改變思維-從下達命令到提出有效問題

2.自主神經可塑-讓他人自主產生真知灼見的腦科學原理

3.領導者如何認識他人思維-幫助他人即刻創建新的神經連接的能力

二、共識愿景的步驟

1.運用深度匯談凸顯共同關注的話題

2.共同設想實際期望的成果

3.探討共同的體驗

4.運用頭腦風暴激發群體智慧

5.想法歸類:從無序到有序

6.命名原則:讓想法形成一個新觀點

7.共識愿景的圖示、慶祝及后續步驟

8.團隊共識愿景小型研討會議練習

三、共識愿景的方法與技術

1.藝術長廊法

2.海報法

3.情景規劃法

單元三、未來探索---團隊自動自發承諾執行的方法與技術

1.設想勝利的景象

2.現狀-愿景分析工具-制定可行的愿景,分析潛在矛盾

3.確定戰略方向

4.設計系統化行動

5.基于興趣與能力的行動小組建立

6.明確團隊角色

7.草擬執行時間表

8.鼓舞士氣的形象

9.清晰有力的贏得勝利的執行承諾

10.跟進機制的建立

11.如何讓所有人都知道?

12.激勵計劃


標簽:職業素養,辦公技能


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