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顏倫琴

經濟學碩士

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《企業戰略管理培訓課程大綱》

發布時間:2019-09-25    點擊數:37
課程大綱

1.企業家使命引領戰略方向

沒有使命的企業,也很難走得更遠。而企業的使命來源于企業家的使命。沒有使命的企業家,很容易陷入困境。企業家的使命,主要有為員工謀求福利、為客戶創造價值、為股東賺取利潤、為社會承擔責任。

2.政商關系對戰略規劃的影響

因為不能妥善地處理政商關系,很多企業或者企業家最終都陷入絕境。政商關系對企業戰略的影響,也是非?!吧钸h”的。有的企業的戰略,甚至被政府官員的意志所取代,結果,企業喪失了獨立的“人格”。因此,在戰略規劃的時候,如何處理既充滿誘惑又布滿陷阱的政商關系,是至關重要的。

3.經濟政策對戰略規劃的影響

企業家的最重要的能力之一,就是要能夠預測或者判斷經濟政策,看得越精準越好,看得越遠越好,看得越具體越好。這,也是戰略規劃的重要前提。然而,地方政策的不穩定性、不可持續性,對于企業家來說,更是一個嚴峻的考驗。

4.差異化戰略背后的創新精神

對于民營企業來說,差異化戰略無疑是重要的戰略之一,然而,差異化的背后,依賴的卻是企業家的創新精神。沒有創新的跟風,只會產生雷同和平庸,而無法賺取到差異化戰略帶來的驚喜利潤。

5.快速發展戰略的得與失

三株曾經無數次地許下誓言,要在20世紀內將人類的壽命延長10年??墒?,三株自己的“壽命”,卻不過短短的7年。三株這樣的企業還有很多很多。毫無疑問,商業,是一場有節制的游戲!欲速則不達。這個道理恐怕只有經歷過破產危機的企業家才能懂。

6.多元化戰略的探究

也許是中國的機會太多,以至于很少有中國的企業家專注于某個領域、并在該領域作出卓越的成績。這些企業家的戰略定位就是,什么賺錢干什么。其結果是沒有自己的核心產業,既做先驅又做先烈。整個商業社會也因此而變得浮躁。他們是機會導向的企業家,緊緊跟著市場感覺走,而不是戰略導向的企業家。

7.戰略實施的財務保障體系

中國民營企業的成長史,一而再、再而三地證明了這樣一個道理,企業在高速發展的階段,必須構筑財務保障體系。這好比戰爭中的“兵馬未動、糧草先行”。遺憾的是,很多企業都因為資金鏈斷裂陷入泥潭。

8.合伙人對戰略實施的影響

合伙人的價值觀的沖突、經營理念的沖突,經常會對企業的戰略實施,帶來極大的影響甚至災難。


標簽:企業戰略,戰略規劃


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