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燕鵬飛

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《供應鏈管理培訓課程大綱》

發布時間:2019-09-09    點擊數:48
課程大綱

一、互聯網給商業模式帶來的改變(3小時)

“互聯網+”之本質:是連接,更是融合

互聯網+消費者:第一驅動

互聯網+營銷:互·聯·網

互聯網+零售:融合與跨越

互聯網+制造:柔性化生產加速

互聯網+跨境:買全球,賣全球

互聯網+金融:人人都是銀行家

互聯網+物流:讓世界更親近

二、供應鏈管理的幾個關鍵(2小時)

供應鏈的幾種模式分析

互聯網時代企業供應鏈的特點

新商業模式背景下對于供應鏈物流的需求分析

案例分析:軟件型供應鏈、金融型供應鏈、服務型供應鏈、全程供應鏈

三、物流系統化管理的核心內容(2小時)

物流系統的構成

物流系統優化的7個要素

二律背反的體現

案例分析:服裝行業持續優化物流系統(都市麗人)

實操篇

四、運輸管理(3小時)

供應鏈管理中的運輸問題

運輸方案的規劃與制定

企業對于運輸企業的選擇

甩掛運輸的優勢

案例分析:某日資企業的運輸戰略分析

案例分析:整合外包與部分外包

五、倉儲管理(3小時)

企業對于倉儲外包的需求分析

建立倉儲標準化的幾個問題

高效倉儲規劃管理

傳統倉儲的揀貨策略

電商倉儲管理的幾種揀貨策略

案例分析:寶供的立體化倉儲管理

案例分析:電商行業倉儲運營分析

六、物流信息化管理(2小時)

WMS在企業的應用

企業物流管理系統與第三方軟件及ERP對接

幾種先進的物流設備介紹

案例分析:順豐的信息化建設

案例分析:德邦的信息化管理

七、客戶服務管理(2小時)

客戶服務的核心理念

如何建立優秀的客戶服務團隊

服務管理工具箱

案例分析:用心服務的京東快遞

服務溝通訓練

八、配送管理(2小時)

城市配送難題分析

如何降低配送成本

不同配送模式下的揀貨策略

配送中心建立的原則

案例分析:多倉模式的配送中心管理

九、物流客戶開發管理(3小時)

ABC分類管理

客戶開發的12門必須課

客戶關系維護與深度挖潛

行業化與地域化客戶開發

http://www.rnwrz.tw/jiangshi-1cggl.html

標簽:采購管理、供應鏈管理


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