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管理實戰專家、資深管理顧問、著名培訓導師

  • 擅長領域:
    中層管理】【】【班組長管理】【目標管理】【執行力
  • 主講課程:
    總裁實戰EMBA【利潤倍增系統】系列課程 1.《企業老板成長與突破》 2.《企業自我剖析與診斷》 3.《企業運營轉型與創新》 4.企業戰略規劃與實施 5.商業模式設計與創新 6.營銷業績提升與突破 7.企業股權激勵與操作 8.核心人才管理與培養 9.團隊績效設計與導入 ……
  • 邀請費用:
    20000元/天(參考價格)
7S推行與管理

2017-09-15 更新 458次瀏覽

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  • 所屬領域
    生產管理 > 精益生產
  • 適合行業
    生產制造行業 服裝鞋包行業 商超零售行業 快消品行業 家居建材行業
  • 課程背景
    在制造型企業的工廠現場,我們??梢钥吹街尉?、工具零亂擺放,機器設備布滿灰塵且未定位標識,原材料、半成品、成品、不合格品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置,作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清,工人衣著不整,士氣低落,造成品質效率等成本浪費現象隨處可見,解決這些疑難雜癥,唯有落實推行7S現場管理。 7S是現場管理的基礎,是全面生產管理TPM的前提,是全面品質管理TQM的第一步,也是ISO9000有效推行的保證。 7S管理能夠營造一種"人人積極參與,事事遵守標準"的良好氛圍。有了這種氛圍,推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合,有利于調動員工的積極性,形成強大的推動力。 實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的,一時難以看到顯著的效果,而7S管理活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入7S管理,可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業員工的信心。 7S管理是現場管理的基礎,7S管理水平的高低,代表著管理者對現場管理認識的高低,這又決定了現場管理水平的高低,而現場管理水平的高低,制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。 7S管理是日本工業企業崛起重要的法寶,推進7S管理是一項艱巨的企業變革工作,不少企業借助推進7S管理而擺脫經營困境,并逐漸樹立品牌,同時也有不少企業在推進7S管理過程中,阻力重重、流于形式,最終落得半途而廢。本課程以企業推進7S工作的實際案例作為背景,講述一個正確、科學地推進7S工作的方法和步驟,以及在推進7S管理工作中的技巧。 人造環境,環境育人,沒有一個好的工作環境,企業就無法造就人才,更無法留住人才。推行7S,不僅能改善生產環境、提高產品品質,更重要的是通過推行7S能改善員工精神面貌,培養和吸引一流的人才,締造一流的企業。
  • 課程目標
    1.了解7S基本要義; 2.掌握7S與目視管理推行的方法和技巧; 3.改善環境、提高品質、提升效率、降低企業成本; 4.為所在公司的業績最大化做出貢獻。
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
    制造企業廠長、經理、課長、車間主任、班長、組長、線長、拉長、 領班等生產一線基層管理人員及儲備干部、人力資源部、培訓部主管、員工。
  • 課程大綱

    ()7S實施的重要性
    1.美即是好法則與光環效應
    2.7S
    是企業最佳推銷員
    2.
    心靈的震撼:7S不善帶來的視覺效應
    3.7S
    不善造成的八大浪費
    4.
    優秀企業7S現場實例

    () 7S的實施方法與技巧
     1.7S的起源
     2.7S的內容
     3.7S推行的要領與具體方法,如:
    1  整理、整頓、清掃的三原則
    2  整頓的三要點
    3  清掃、清潔、素養的要領
    4  安全的三原則
    5  泰坦尼克號沉沒的啟示
    6  與安全有關的海恩法則
    7  意外事故防止的四大要點
    8  視頻觀賞:找出浪費
    9  企業內常有的七大浪費講解
    10) 附加價值的理解
    4.
    課堂演練:
    1)發現問題,歸類問題
    2)查檢表的制作

     

    () 目視管理與看板管理
    1.
    目視管理的技巧與案例(人、機、料、法)
    2.
    目視管理工具的使用
    3.
    四類看板的使用方式
    4.
    看板的顏色管理等

    () 7S推的要點
    1.7S
    推行在方法失敗的十大原因
    2.7S
    推行在觀念上的五大錯誤認知
    3.
    推行7S前之基本認知
    4.
    推行7S成功的條件
    5.7S
    推行的七大步驟與八大要訣
    6.7S
    高效執行力“十字訣”


    課程標簽:企業管理,領導力,中小企業管理,現場管理,7S管理

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