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鐘虹添

中國HR三支柱首席培訓師

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《人力資源戰略規劃技能培訓課程大綱》

發布時間:2019-09-24    點擊數:25
課程大綱

第一講:人力資源戰略規劃

1.企業愿景梳理與確定;

2.企業三年戰略目標分析;

3.企業愿景/戰略目標實現的關鍵成功因素分析;

4.關鍵成功因素分解至四個維度(財務、客戶、內部流程、學習與成長);

5.分析KSF,找出實現企業愿景與戰略目標的核心要素,確定人才/人力資源戰略定位與戰略目標規劃;

6.提煉KSF方法與工具應用。

練習:基于企業愿景與戰略目標的KSF分析與提煉。

成果1:《企業愿景/戰略目標關鍵成功因素體系》

成果2:《企業人才/人力資源戰略定位與戰略目標規劃》

第二講:人力資源總體規劃

1.分析HR戰略定位與戰略目標,制定企業人力資源能力需求;

2.分析HR戰略定位與戰略目標,制定企業人力資源人員需求;

3.分析HR戰略定位與戰略目標,制定企業人力資源管理體系需求;

4.HR能力需求、數量需求與體系需求與企業愿景/戰略目標對照檢驗;

5.人力資源需求與企業人力資源管理現狀分析、檢驗,得出差距,找出當前的企業人力資源需求;

6.能力需求分析、數量需求分析、體系需求分析方法與工具應用。

練習:基于HR資料定位與戰略目標的需求規劃。

成果3:《企業人力資源需求規劃體系》

第三講:人才/人力資源規劃

1.人力資源管理體系建設規劃;

2.人才/人力資源需求與供給規劃;

3.薪酬福利規劃;

4.晉升規劃;

5.人才培養與員工培訓規劃;

6.人力資源配置規劃;

7.職業發展規劃;

8.員工關系規劃;

9.人力資源總體預算規劃;

10.人力資源規劃模板設計;

11.人力資源規劃方法與工具應用。

練習:根據企業背景與實際情況,演練人力資源專項規劃。

成果4:《企業人才/人力資源規劃》

第四講:人力資源需求的預測方法

1.人力資源需求預測的定義

2.人力資源供求的系統程序

3.人力資源需求預測的過程

4.人力資源需求預測的方法

練習:企業的人力資源需求預測

成果5:《企業人力資源需求規劃》

第五講:人力資源供給的預測方法

1.人力資源供給預測的定義與流程

2.人力資源內部與外部供給

3.具分享:人力供給表、人力置換圖與人力資料庫

4.分析目前的人力資源素質

練習:企業的人力資源供給預測

成果6:《企業人力資源供給規劃》


標簽:人力資源,招聘面試


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