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鐘虹添

中國HR三支柱首席培訓師

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《現代企業薪酬設計技術培訓課程大綱》

發布時間:2019-09-24    點擊數:33
課程大綱

第一講:了解薪酬管理

1、什么是薪酬

2、為什么要進行薪酬設計

3、薪酬管理的演變

4、國際、國內企業薪酬管理發展趨勢

第二講:薪酬戰略與策略

1、制定薪酬戰略的四個原則

2、薪酬水平的市場定位策略

3、企業不同發展階段的薪酬策略

4、不同年齡層面員工的薪酬策略

第三講;薪酬體系與結構設計

1、薪酬設計的六個原則

2、薪酬設計的八個步驟

3、三種常用薪酬體系設計

職位薪酬體系、技能薪酬體系、能力薪酬體系

4、薪酬體系的四種模式

高彈性模式、高穩定模式

穩定為主,適當激勵模式

動態為主,中長期激勵模式

5、企業不同層級、職務的薪酬結構設計

第四講:職位價值評估

1、什么是職位評估

2、職位評估前應該做些什么

3、職位評估常用的三種方法

排序法、分類法、計點評分法

4、職位評估確定薪酬的六個流程

5、職位價值評估數據如何應用

第五講:崗位價值評估數據應用

1、如何進行職位分等級

2、如何設計薪酬層級

3、如何設計薪酬通路、薪級與薪幅

4、怎樣確定企業薪酬標準

5、如何設計企業薪資等級表

6、市場薪酬調查

第六講:如何制定企業薪酬管理制度

1、薪酬管理制度的組成與結構

2、制度中各組成部分如何制定

3、薪酬總額預算、獎金規劃、福利規劃、長期激勵、年薪制

4、薪酬管理制度如何實施與注意事項

第七講:薪酬調整管理

1、薪酬調整的目的

2、年度薪酬增長率的確定方法

3、薪酬調整的四個種類

4、調薪的方式與內容

5、調薪的作業程序

6、主管調薪注意事項


標簽:人力資源,薪酬管理


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